申論 3莊敬公司為分權組織，下轄數個自動化部門。部門經理人的績效是以部門投資報酬率（ROI）的高低加以衡量。該公司包裝部門94 年度營業損益預算如下：銷貨收入 $6,000,000減：變動成本 3,500,000邊際貢獻 $2,500,000減：固定成本 1,500,000營業淨利 $1,000,000該部門目前的營運資產為$4,000,000，94 年度該部門預計以$600,000 投資一新生產線，該生產線將會帶來$1,800,000 的營業收入，同時也將發生$650,000 的固定費用。預計新產品的變動成本是售價的60%。試作：㈠投資新生產線的投資報酬率為何？經理人是否會據以接受新生產線的投資？請以計算的結果解釋。（10 分）㈡如果該公司要求的投資報酬率是8%，並以剩餘利潤（residual income）作為衡量部門經理人績效的標準，則是否會激勵經理人接受新生產線的投資？（8 分）