申論 6週日不上班。目前規劃專案的執行分為以下步驟，共十個工作項目：1. 首先您必須花3 個工作天（下同，皆為工作天）擬定導入計畫（工作項目1）2. 完成導入計畫後，有兩項工作才可以開始：你可以開始指派任務給成員（工作項目2，4 天）以及請廠商開始安裝硬體（工作項目3，2 天）3. 指派任務完成後，成員需要花6 天完成系統調整（工作項目4）4. 系統調整完成後，成員需要花4 天進行系統測試工作（工作項目5）5. 廠商完成硬體安裝後，才可以開始安裝系統軟體（工作項目6，2 天）6. 系統軟體安裝完畢，有兩項工作才可以開始：成員可以開始撰寫系統手冊（工作項目7，4 天）以及開始進行現有資料的轉換（工作項目8，7 天）7. 手冊撰寫以及資料轉換都完成之後，才可以進行四天的使用者訓練（工作項目9）8. 使用者訓練以及系統測試工作都完成之後，才可以進行五天的使用者測試（工作項目10）㈠請依據上面的描述畫出本專案的PERT 圖。（5 分）㈡如果要在8 月31 日完成使用者測試，讓系統可以於9 月1 日正式上線，請問本專案應該在何時開始？（5 分）㈢首長指示為了加快時程，手冊的撰寫可以暫停，待系統上線後再予執行，請問這項指示對專案的完工時間有何影響？（5 分）㈣首長指示可以加派人手，請問您會將這些人手投入那些工作項目中？為什麼？（5 分）