申論 3賀柏公司生產各種商用與家用幫浦，公司有一套及時（just-in-time）存貨與生產系統，因此原料、在製品與製成品的金額都很小。在10 月底，公司有$20,000 的原料存貨，此外，批次281 與282 仍在製中，批次279 已經完工並等待運送。有關各批次的分批成本單如下：10 月底批次 直接原料 直接人工 製造費用 合計 狀態279 $50,000 $15,000$30,000$95,000 完工但尚未運送281 20,000 5,00010,00035,000 在製中282 60,000 20,00040,000120,000 在製中11 月份，公司開始生產批次283、284 及285，11 月底各批次的狀況如下：11 月底批次 直接原料 直接人工 製造費用 合計 狀態279 $50,000 $15,000$30,000$95,000 已運送281 25,000 8,00016,00049,000 已運送282 62,000 21,00042,000125,000 已運送283 30,000 20,00040,00090,000 已運送284 80,000 30,00060,000170,000 已運送285 15,000 10,00020,00045,000 在製中賀柏公司11 月份購買$120,000 的原料，發生$130,000 的製造費用，多分攤或少分攤製造費用直接沖銷銷貨成本。假設11 月份使用的原料都是直接原料。試作：㈠計算11 月底的原料存貨餘額。（4 分）㈡計算11 月底的在製品存貨餘額。（2 分）㈢計算11 月底的製成品存貨餘額。（2 分）㈣計算11 月份的製成品成本（cost of goods manufactured）。（6 分）㈤計算11 月份的銷貨成本。（6 分）