申論 1有一家軟體公司承接了一個應用軟體系統（Application Software, AP）的開發專案，需於一年內開發完成交付。此專案規劃投入300 萬元，所需交付AP 之功能性大小為30 功能點數（Function Points, FP）。當專案進行至第六個月時，進行專案里程碑審查，經所收集之資料顯示出：此專案共已投入100 萬元，並已完成12 FP 的開發。此公司是採用實獲值管理方法（Earned Value Management, EVM），請問：㈠何謂實獲值管理方法？（5 分）㈡請計算此專案在第六個月時之時程差異（Schedule Variance, SV）與時程績效指標值（Schedule Performance Index, SPI）？（4 分）㈢請計算此專案在第六個月時之成本差異（Cost Variance, CV）與成本績效指標值（Cost Performance Index, CPI）？（4 分）㈣請計算此專案在第六個月時之時間差異（Time Variance, TV）？（4 分）㈤請依據㈡與㈢所計算出SPI 與CPI 值，評估此專案目前進度與成本使用狀況？（4 分）㈥如果依照目前的進度與成本支用比率下來完成此專案，請計算此專案之完工成本差異（Cost Variance at Completion）與完工時間差異（Time Variance at Completion）？（4 分）