申論 3丁公司為零件經銷商，X8 年度銷售零件40,000 個，每個零件平均採購價格$180。丁公司使用作業基礎成本制分析成本，營運相關設備投資金額$2,400,000，X8 年度相關資料如下：作業活動 成本動因 成本動因總數分攤率訂購零件 訂單數 200 $80 （每訂單）驗收及倉儲 移動負荷量 3,000 $50 （每一負荷量）配送零件 配送次數 2,340 $100 （每次）試作（每小題均為獨立題目）：㈠丁公司X8 年若使用目標成本訂價法，設定目標報酬率為20%，則零件的單位售價應為何？（6 分）㈡丁公司X9 年將零件售價調整成為每單位$195，以使銷售量能維持40,000 個。假設營運設備投資金額仍為$2,400,000，目標報酬率仍設定為20%。丁公司X9 年零件的目標單位成本應為何？（7 分）㈢假設丁公司X9 年零件的銷售量仍為40,000 個，平均單位售價則為$210，客戶要求5%之價格折扣。丁公司的供應商只願給予2%進貨折扣，因此丁公司使用下列方式來彌補營收的減少：⑴丁公司藉由發出長期訂單給主要供應商來降低訂購次數至120 次，每次訂購成本則為$100。⑵丁公司也重新設計零件驗收方式，減少移動負荷量至2,500單位，單位分攤率則為$40。丁公司X9 年度的營業利益為何？（7 分）