申論 4仁愛公司有兩個部門，分別為生產與包裝部門。仁愛公司使用加權平均法之分步成本制，在6月時自包裝部門取得下列資料：期初在製品存貨單位數6,000，完工比例20%。本期開始投入單位數14,000，完工及轉出單位數15,000。期末在製品存貨單位數3,000，完工比例90%。期初在製品成本包含：前部轉入成本$41,000、加工成本$3,200。本期由前部轉入成本：$123,000。本期增加總成本包含：直接材料$117,000、直接製造人工$28,000、製造費用$31,830。加工成本在製程中平均發生，直接材料則是在加工達80%時投入。檢驗點位於加工達70%時，正常損壞是所有通過檢驗的完好產品單位數之10%。所有損壞品之淨處分價值為零。仁愛公司將正常損壞之成本，分攤至完工及移轉單位、期末在製品存貨。試問：㈠計算6月包裝部門追蹤之各項活動約當產量（包含：前部轉入成本、直接原料、加工成本，共三類）。（6分）㈡計算6月包裝部門之全部待追蹤成本總額，以及每約當產量單位成本（包含：前部轉入成本、直接原料、加工成本，共三類）。（8分）㈢計算包裝部門6月分攤至完工及轉出單位、期末在製品存貨、非常損壞的追蹤成本。（6分）