申論 1在進行工廠設施佈置流程分析（Flow Analysis）時，流程量測可分成量化流程（Quantitative Flow）與質化流程（Qualitative Flow）兩種，試說明下列問項：（每小題10 分，共30 分）㈠此兩種流程在內容上之差異性為何？㈡利用何種方法可分別分析此兩種流程？㈢利用何種目標函數（Objective Function）可分別評估此兩種流程之績效指標？
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弱點分析
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申論 2辦公室規劃基本上可分成開放式辦公室（Open Office）與封閉式辦公室（ClosedOffice）兩種，試說明其：（每小題10 分，共20 分）㈠差異性。㈡優缺點。
申論 3在選擇設施位址上，試說明下列兩種設施之重要考量因素：（每小題10 分，共20 分）㈠製造業工廠。㈡零售業商店。
申論 4正華公司之工廠生產4 產品（甲、乙、丙及丁），其製程經過4 個部門（A、B、C及D），利用輸送帶系統搬運，起始佈置如圖所示（A/1 表示部門A 安排於位置1，餘類推，位置1－4 保持不動），其生產流程、週生產量與位置間距離如表所示：雙向輸送帶系統產品 生產流程週生產量位置間距離 位置間 距離甲 BAC 10 1-2 2 2-3 4乙 BCAD 50 1-3 6 2-4 6丙 ACB 15 1-4 8 3-4 2丁 BCA 20㈠試計算起始佈置之總搬運距離。（10 分）㈡若部門B 與部門C 互換位置時，試說明是否值得？（5 分）㈢在起始佈置中，假設部門A 固定於位置1，其餘部門可以變動；試以配對互換法（Pairwise Exchange Method or Two-way Exchange Method）尋求總搬運距離最小化之最適佈置。（15 分）