申論 1傳統作業管理經常經由成本、時間、品質、彈性等四個構面討論企業競爭優勢，請分別闡釋這四個構面所包含之績效指標及與企業競爭優勢之關聯。（20 分）
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弱點分析
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申論 2在運用指數平滑法建立預測模型時，平滑係數α 的選擇通常先以0.25-0.3 為起始值，再針對所預測之項目適性調整。請解釋平滑係數α 的意義為何？如果根據歷史訂單資料，發現所欲進行預測之需求會有不規則的偶發性大訂單出現，則此一發現會驅使平滑係數α 應設高或設低？請解釋。（15 分）
申論 3某產品之售價在購買批量為1 至499 時為每個120 元；500 至999 時為每個115 元；1000（含）以上時為每個110 元，若你所服務之公司年度需求為4840 個，每次訂購設置成本30 元，年度持有成本為取得單價之40%，則最佳訂購批量為多少？在此情形下之年度總成本（含該產品取得成本、設置成本及存貨持有成本）若干？（20 分）
申論 4某產品需經下列8 個工作站進行加工 ，相關前置關係如下表。設定一天生產時間為420 分鐘，期望產出為每日100 單位。依據你所計算出的生產週期時間，以最大候選法則推算出合理的工作站別安排，並以順序圖（Precedence Diagram）呈現各站安排，同時計算生產線的平衡率，寫出完整計算列式。（20 分）作業 時間(min) 前置關係
申論 5一般總體規劃會在考量人力成本、聘僱及解僱成本、教育訓練成本、存貨成本等等相關因素下訂定，其基本策略包含追逐需求策略與平準化產能策略，實務上則可能兩者混用為混合策略。如果某一總體規劃係利用混合策略所獲得，現若因市場因素，使得存貨取得價格下降，導致存貨持有成本下修，你認為該總體規劃會因此朝向追逐或平準的方向修正？請解釋。（10 分）105年公務人員普通考試試題 代號：45960類科：工業工程科目：生產計畫與管制概要
申論 6請依格式在試卷上完成下列主生產排程表，期初存貨=120 單位，MPS 訂購批量=100。（15 分）期數 1 2 3 4 5預測（Forecast）訂單（Customer Orders）預期在手量（Projected On-Hand）主生產排程（MPS）可承諾量（ATP）