申論 1企業從事策略分析時，慣常使用SWOT 分析與Porter 的五力分析，請說明這兩個理論模式，在下列事項上，各有何特定的意義功能。（不需要說明各別模式的理論架構）㈠為企業策略提供的訊息主題內容？（10 分）㈡有助於企業做那些性質的策略決策？（5 分）㈢以臺商多數從事代工供應的立場，思考是否跟進客戶的新產品開發時，請選擇一個理論，幫助該企業從事決策分析？（5 分）㈣該兩項理論提供資訊的互補之處？（5 分）
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弱點分析
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申論 2策略學者常強調「永續競爭優勢」（sustainable competitive advantage, SCA），請問SCA應該具備那些條件？（10 分）當企業要確保長期競爭優勢時，必須先確認組織的核心能力，將不具策略影響力的作業（operations）盡可能外移，但又須保有這些作業的支援（如上下游的生產銷售作業）；請問，此時企業需要做好那些管理活動，才能確保自己既要專精，外部又緊密支援的策略管理？（請列出四種最需要的管理行動）（20 分）
申論 3以臺灣企業的立場而言，當企業從事國際工商事務發展時，會因為公司對海外投資的策略目標不同，而展現出不同的國際化模式，請列出至少五種屬於臺灣企業家常用的國際化策略，並為每項策略舉一例（不需要公司名稱）說明之。（25 分）
申論 4企業策略最終追求的不僅是經濟面的永續獲利，也必須兼顧「社會面」的企業與內、外部均衡共享經濟成果，以及「環境面」的生態維護或綠色經濟，擔負一般人稱的「企業社會責任」（corporate social responsibility, CSR），請問：企業可以用那些方式，分別做到有實質意義的－社會面（10 分）與環境面（10 分）的社會責任？