申論 1某國營事業製造商向當地供應商購買一項重要的產品組件。目前購買價格為每單位1,500,000元。這個組件被用在五種不同的產品中。每年組件的使用量從過去每年150件增加到現在每年750件。管理者想知道此組件是否應該自製，而非繼續向供應商購買。如果自製，每年會增加固定成本約40,000,000元。每單位物料成本支出約1,100,000元，每單位生產人工成本則是300,000元。㈠該國營事業應對該產品組件選擇自製還是外購？為何？（10 分）㈡該產品組件之損益平衡（break-even）量為何？（10 分）㈢還有什麼其他重要的因素需要被考慮？（5 分）
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弱點分析
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申論 2根據下表的某一產品生產作業描述，請利用試誤法平衡組裝生產線，使其能夠每小時生產40 個單位的產品。（每小題5 分，共25 分）作業 時間（秒）前置作業A 40 無B 80 AC 30 AD 25 BE 20 CF 15 BG 60 BH 45 DI 10 E,GJ 75 FK 15 H, I, J㈠能滿足需求之生產速度的組裝生產線，其最大週期時間是多少？㈡該生產線之工作站數的理論最小值是多少？㈢該生產線中每個工作站所被分配的作業單元有那些？㈣該生產線中導致效率與平衡延遲率的百分比是多少？㈤利用最短作業單元原則平衡組裝生產線，請問答案有何改變？類科： 企業管理科目： 生產與作業管理
申論 3某一公務機關人員負責管理該單位的兼職人力。在仔細地檢視資料庫的資訊後，他決定了未來三個月兼職的人力每日需求如下表所示：天 一 二 三 四 五 六 日需求 6 3 5 3 7 2 3由於性質特殊，該單位必須一週開放7 天，但是兼職人力必須週休二日，請問該單位必須僱用的最少兼職人力人數為何？並請為這些兼職人力準備一個人力排程，使得每個人可以每週皆可連休2 天，並能滿足所有的兼職人力需求。平手的時候偏好使用「六–日」休假。（25 分）
申論 4某一國營事業公司向三個供應商購買其中一種關鍵原物料，該公司現有的政策是讓三個供應商平均分配訂購量。某經理提議利用六個績效準則來評比三個供應商（數字高代表績效好）。其權重如下表所示：評比績效準則 權重供應商 A 供應商 B 供應商 C1. 價格 0.2 0.6 0.5 0.92. 品質 0.2 0.6 0.4 0.83. 傳遞 0.3 0.6 0.3 0.84. 產品設施 0.1 0.5 0.9 0.65. 環境保護 0.1 0.7 0.8 0.66. 財務位置 0.1 0.9 0.9 0.7該經理並提議總分在 0.6 設立一門檻以用來篩選供應商。新採購政策修正為向績效分數高於總分門檻值的供應商訂購原物料，訂購量並與其績效評比分數成比例，請回答下列問題：㈠利用偏好矩陣計算每個供應商的加權總分。（10 分）㈡那個供應商能跨越總分的門檻值？（5 分）㈢在經理的提議政策下，每個供應商可得到的訂購比例各為多少？（10 分）