申論 1試比較以下兩種場址設施規劃方式的優缺點(10 分)。A B
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弱點分析
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申論 2物料流程分析的數量化技巧有線性規劃(Linear Programming)、動態規劃(Dynamic Programming)、指派模式(Assignment)、運輸模式等。㈠試論動態規劃中所謂動態的意涵(10 分)。㈡試舉一種適用指派模式的應用情境(10 分)。
申論 3試簡述下列英文名詞在設施規劃中的意涵:㈠Relationship Chart(5 分);㈡LineBalancing(5 分);㈢Ergonomic Principle(5 分);㈣Cross Docking Function(5 分)
申論 4物料流程分析的傳統技巧有裝配流程圖(Flow Chart)、作業程序圖(OperationProcess Chart)等。㈠試以裝配流程圖為例,列舉其三項優點或用處,並列舉其二項缺點或限制。(10 分)㈡試以作業程序圖為例,列舉其三項優點或用處,並列舉其二項缺點或限制。(10 分)
申論 5設施規劃的分類有很多種,其中有所謂的固定位置(Fixed-positioned)規劃。試列舉五種適用此種規劃類型的產品或產業別。(10 分)
申論 6設施規劃的分類有很多種,其中有所謂的製程導向(Process-oriented)與產品導向(Product-oriented)的規劃。㈠試以一關係矩陣表示以上兩種規劃策略與「產量」及「產品多樣性」間的關係。(10 分)㈡試各舉兩種規劃策略的適用產業。(10 分)