申論 1華塑電腦為提供完整3C（電腦、通訊、消費性電子產品）解決方案之供應商，主要業務在生產筆記型電腦。目前該公司現有設備每年產能10,000 台筆記型電腦，相關資料如下：每台售價 $200變動成本製造 $90行銷 10 $100固定成本製造 $45其他 25 70 170淨利 $30註：固定成本包括設備之折舊。因為市場對筆記型電腦的需求量大幅增加，為提升公司的產量，華塑正考慮購買一台售價$1,000,000 的新設備，該設備預計可使用4 年，4 年後殘值為$200,000，該公司採用直線法計提折舊。使用新設備可使未來4 年產量每年增加10,000 台。使用新設備將不會改變每台的變動成本，但每年會產生額外的固定製造成本（不含設備之折舊）$200,000 及固定行銷成本$200,000。該公司要求之最低報酬率為20%，所得稅率為30%。假定除原始購買新設備外之所有的現金流量均於每年期末發生。以下為N 期(N=年)利率為i % 之$1 的複利現值表i%N 18%20%22%24%26% 28% 30%試作：（請計算至小數點第二位，並列計算過程，否則不予計分。）㈠購買新設備後對每年淨利之影響為何？（5 分）㈡購買新設備後對每年現金流量之影響為何？（5 分）㈢計算購買新設備之回收期間。（5 分）㈣以預計原始投資金額計算購買新設備之會計報酬率。（5 分）㈤計算購買新設備之淨現值。（5 分）
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申論 2台北公司接下了一份訂購320單位新式電訊設備的合約，每單位直接材料成本為$60,000。生產第一批，即前40單位時，預計每單位直接製造人工平均成本為$40,000。每批次（40單位）直接人工成本係呈80%累積平均時間學習模型（cumulative average-time learning model）。變動製造成本預計占直接人工成本的60%。台北公司產品價格係按照總變動製造成本加價25%來計算。試作：（請列計算過程，否則不予計分。）㈠計算台北公司生產320單位產品每單位人工成本。（5分）㈡計算台北公司生產320單位產品的總變動製造成本。（5分）㈢假設客戶要求台北公司除320單位之外，再額外生產電訊設備，台北公司估計額外生產的單位製造成本，將等於後160單位的平均製造成本。若加價比例相同，請計算台北公司對此額外生產的產品單位售價。（15分）年公務人員高等考試三級考試試題 代號：32060 全一張類 科： 審計科 目： 管理會計
申論 3貝爾公司使用相同的材料聯合製造三種產品，分離點前的聯合成本（joint cost），每年為$200,000。該公司是以分離點時的總銷售價值分攤聯產品成本。其他相關資料如下：產品 售價 每年產量A $10（每磅） 10,000 磅B 25（每磅） 11,000 磅C 20（每磅） 6,250 磅每一種產品在分離點時，均可出售或繼續加工成A1、B1、C1。每一種產品的繼續加工成本及加工後售價資料如下：產品 加工成本 售價A1 $35,000 $12（每磅）B1 46,500 33（每磅）C1 51,500 30（每磅）試作：（請列計算過程，否則不予計分。）㈠計算應分攤給產品A、B、C 之聯合成本各是多少？（16 分）㈡在分離點時，那一種產品應予出售，那一種產品應繼續加工？（9 分）
申論 4奇安公司是一家3C 零售業，該公司有兩家位於台北及台中之分店。下列為兩家分店去年的相關資料：台北分店台中分店流動資產 $ 350,000$ 400,000長期資產 550,000600,000總資產 900,0001,000,000流動負債 50,000150,000收入 1,000,0001,200,000變動成本 297,000310,000固定成本 637,000650,000營業淨利 180,000240,000奇安公司有兩種資金來源，一為長期借款，其帳面值及市價皆為$4,800,000，利率為10%。另一為自有資本帳面值為$2,200,000，市價為$4,800,000，權益成本（cost of equity capital）為14%。奇安公司所得稅率為30%，該公司以總資產作為投資之指標。試作：（請計算至小數點第二位，並列計算過程，否則不予計分。）㈠在不考慮所得稅下，計算：每家分店去年的投資報酬率（return on investment）。（5 分）若分店經理的獎金係為剩餘利益（residual income）之20%，則各分店經理去年的獎金為多少？（10 分）㈡若分店經理的獎金係為分店經濟附加價值（Economic value added）之10%，則各分店經理去年的獎金為多少？（10 分）