申論 1某公司通常每季產銷甲產品54,000 單位，每單位售價$12；每單位變動成本$7，每季固定成本為$160,000。由於發生罷工，預期將會持續三個月，致每月銷貨量減至5,000 單位，惟罷工後甲產品銷貨將回復正常，由於罷工持續期間銷貨水準低，該公司考慮暫時關閉工廠，如關閉工廠，每季固定成本可減至$100,000，而停工後的開工成本將為$15,000，由於該公司通常是按訂單生產，因此無存貨。試作：㈠若罷工正如預期中持續三個月，該工廠應否暫予關閉？（8 分）㈡每季之銷貨水準為若干單位時，該公司停工或繼續營運之結果相同？（12 分）並請編表印證。（5 分）
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申論 2灣西公司正在規劃下一年度的營業預算，預定使用平均營運資產為＄300,000，該公司產品平均售價每件$20，變動成本與固定成本分別為$80,000 與$75,000，此成本結構剛好滿足公司要求的最低報酬率15%。試問：㈠下年度欲達20%之投資報酬率，銷售量應為多少？（15 分）㈡若總經理的獎勵金是按剩餘利潤（residual income）的25%計算，則下一年度之獎勵金預期會有多少金額？（8 分）
申論 3太武公司設有A 與B 兩廠，均為利潤中心，A 廠可製造甲、乙兩種產品，甲產品可供B 廠製造丙產品之用，乙產品則對外銷售。A 廠之實質產能為100,000 人工小時，每期固定成本為$500,000，每一人工小時之變動加工成本為$10。製造甲產品需直接原料成本為$10 及直接人工4 小時，製造乙產品需直接原料成本為$20 及直接人工5 小時。B 廠現有閒置產能50,000 人工小時，可用以生產丙產品，該廠每人工小時之變動加工成本為$15，固定成本為$8，生產丙產品除使用甲產品一單位之外，尚需其他原料成本$10 及直接人工2 小時。試作：㈠假定該公司製造之乙、丙產品均可銷售，乙產品之售價$90，丙產品之售價$114，就公司立場，A 廠應全部生產何項產品？（11 分）㈡承㈠，若甲產品之轉撥價格按變動成本加機會成本計算，則轉撥價格應為多少？（7 分）㈢承㈡，假定乙產品之銷售量僅能達到15,000 單位，則甲產品之轉撥價格應為多少？（7 分）㈣計算丙產品在何種價格時，公司對A 廠全部生產何一產品均無意見？（7 分）
申論 4東台公司專門產銷兒童玩具，目前公司正準備開發新的市場推出新的行銷方案。公司現在每個月的產能為20,000 個單位，每單位的變動成本（包括製造及銷售）為$35 及每個月的固定成本為$5,500,000。公司的行銷部門預測新市場的新方案推出後，需求將可再增加20,000 個單位以上，但是此時每單位變動成本增加為$55。另外，公司必須承租一間廠房來生產，每個月租金為$1,140,000，新的方案並未改變原本的單位售價，仍維持$250，也未影響原有市場的變動成本。試問：㈠在新市場推出新方案之後，公司整體每個月損益兩平點的銷售量及銷售額。（10 分）㈡每個月需要銷售多少個單位才能達到$3,900,000 的利潤目標。（5 分）㈢如果銷售量超過損益兩平點，超過損益兩平的部分，銷售經理將可以獲得每單位$115 的紅利，試問公司需要銷售多少單位，每個月的報酬率才能達到固定成本的20%。（5 分）