申論 1企業在國際化時,在面對不同的競爭環境時,會採用不同的策略和組織型式來因應,因而出現下列三種主要的經營策略模式:「全球企業」、「多國企業」與「跨國企業」。試從下面幾個方向說明這三種模式之異同:㈠策略目標:全球整合抑或地區回應;㈡總公司和分公司間資產與能力的配置;㈢海外公司的角色。(30 分)
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弱點分析
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申論 2面臨產業競爭環境下,企業必須進行內部分析(internal analysis)和外部分析(externalanalysis)來決定其競爭策略。試分別說明這兩類分析的主要流程、主要分析工具及討論分析結果如何影響競爭策略。(25 分)
申論 3企業在進入海外新市場時,會選擇以㈠獨資㈡合資㈢契約型交易或組織型式來進行。試運用相關的理論來解釋影響海外進入模式選擇之重要變數,討論各在何種情況下,企業會選擇上述之各種進入策略。(25 分)
申論 4面臨產業競爭環境下,企業必須能找出和建立核心能力(Core Competences)以造成持久性的競爭優勢。試討論能夠成為核心能力的四個標準,並舉例說明之。(20 分)