申論 1生產方式的選擇常決定於生產所需時間（產期）與客戶容許交貨時間（交期）。一般而言交期通常由市場決定，產期長短則可因生產方式有所不同。根據這個說法，請討論：㈠廠商什麼狀況下應採訂貨生產（MTO）、存貨生產（MTS）或接單裝配（ATO）？（10 分）㈡除了產期、交期，生產方式的選擇還應考慮那些因素？（10 分）
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申論 2某生產線生產某種產品供應長期合作的銷售通路，產品單價為300 元，製造本產品每次換線成本為50,000 元，產品日銷售量為200 件、生產線日產量為1000 件，存貨成本每個月（以25 個工作天計）為單價的1%，請問：㈠此產品的經濟產製批量是多少？大約是幾天的銷售量？每次約需生產幾天？（5 分）㈡本生產線可採取兩種方式改善，將每次換線成本分別降為25,000 元與12,500 元，請計算在兩改善案下，生產線經濟批量各變為多少？（5 分）㈢請探討降低換線成本，對此生產線有那些好處？（10 分）
申論 3採用Drum（鼓）、Buffer（緩衝）、Rope（繩索）方法，製造業可透過投料控制，讓產品如期交貨又避免在製品積壓，請說明在這個生產計劃與管制的方法中，Drum、Buffer、Rope 是怎樣應用的，如何可以做到如期交貨又避免半成品積壓？（15 分）
申論 4某產品透過前段製程、中段製程、後段製程完成產製，假定三段製程的良品率各是80%、90%、100%，不良品都無法重工修復，三階段效率（含設備故障率）各為80%、90%、90%，每件完成工時各為2、3.6、3 分鐘，參考下表：前段製程 中段製程 後段製程良品率 80% 90% 100%效率 80% 90% 90%每件工時 2 分鐘 3.6 分鐘 3 分鐘現接獲訂單360 件，不考慮三段製程的換線整備（setup）時間：㈠請估計三製程工期各多少工作小時？（5 分）㈡假定三階段的移轉批量都是180 件（尾數算另一批），請問每批需多少工時？（5 分）㈢請繪製此訂單包含三階段製程的甘特圖？（5 分）㈣請問此產品最快多久可以完成？（5 分）
申論 5簡述何謂拉式（pull）系統、推式（push）系統？什麼是平準化，什麼是看板制度，兩者在拉式系統中扮演什麼功能？（15 分）
申論 6一般生產排程有向前排程、向後排程，在PERT 方法中則有向前計算、向後計算，請問這兩者有什麼相同與不同？（10 分）