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成本與管理會計概要
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成本抑減的最佳機會出現於價值鏈之何種階段中？
甲公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下：混合裝配一般工廠管理工廠維修工廠餐廳部門直接成本$1,650,000$1,850,000$160,000$203,200$240,000直接人工小時662,500537,50042,00037,00052,000員工人數560400241640坪數88,00072,0001,7502,0004,800一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤，請問工廠維修成本分攤到工廠餐廳部門的金額為何？
決定資本預算之淨初始投資金額，應包括下列何者？
在工廠產品流程中，材料的處理係連續經過A、B、C三個部門，並以此作為成本歸結的目的。試問B部門對A部門轉入的項目，依分步成本制應做何處理？
甲公司有期初在製品40,000單位，加工成本已投入50%；本期投入生產240,000單位，期末在製品25,000單位，加工成本已投入60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使用加權平均法計算的加工成本約當產量為多少單位？
因投入各項原料組合比例變動所造成的差異稱為：
下列何者不屬於營業預算？
甲公司使用分批成本制度，有兩個直接成本庫（直接材料與直接人工），以及一個製造費用成本庫，該公司使用直接人工成本分攤製造費用。以下為某年度的相關資訊：預計數實際數直接材料成本$2,000,000$1,800,000直接人工成本1,500,0001,400,000製造費用2,700,0002,800,000批次訂單#100的分批成本紀錄為：直接材料耗用$50,000直接人工成本$20,000若按照正常成本法，下列敘述何者正確？
責任中心制可區分為成本中心或利潤中心，若企業的績效報告中顯示了可控制成本與不可控制成本，則該企業所採用的責任中心制為（9表是，×表否）：成本中心利潤中心
甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下：作業產能10,000小時變動製造費用$20,000固定製造費用$30,000若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的72%，則其彈性預算法編製之製造費用應為多少？