申論 2某公司為農地拖拉機具的製造商。公司採用分權化制度，將各製造部門視為單獨利潤中心，各部門可將其產製之產品售予其他部門，或對外銷售。按照往例，C 部門皆自A 部門購入拖拉機具引擎的零件。然而，A 部門於T 年間引入高科技設備，因此，為達成年度獲利目標，A 部門決定將零件的售價調升至$140，以反映高昂的折舊成本。C 部門聽聞後，想要另尋找外部廠商B 購買，以$120 購入相同的零件。A 部門的經理於是找上總經理，以尋求解決之道，以下為A 部門提供的資訊：C 部門購買引擎零件數（年）2,000 單位A 部門每單位引擎零件變動成本$100A 部門每單位引擎零件固定成本30試作：請列示計算過程（每小題5 分，共25 分）㈠假設A 部門失去C 部門的訂單後，將造成產能閒置，則C 部門以$120 自外部供應商購入零件，對公司整體而言造成的損失或利益為何？㈡承上題，公司該如何設定移轉訂價，使該價格不僅對A、C 部門有利，亦對公司整體有利？㈢假設A 部門失去C 部門的訂單後，剩餘的產能可用於其他的生產作業，預計可替部門節省每年$25,500 的現金，則C 部門向外部供應商購買零件對公司整體利潤的影響？㈣假設A 部門失去C 部門的訂單後，將造成產能閒置，且外部供應商B 的售價變為購買1,000 單位~1,500 單位（含）折扣10%，1,500 單位以上~2,000 單位（含）則折扣15%，2,000 單位以上則折扣20%，請問C部門是否應向外部供應商B購買？對公司利潤的影響為何？㈤若C 部門不跟A 部門購買，A 部門可以每單位$147 的價格售出，另支出每單位$12 的行銷成本，將2,000 單位的零件銷售給外部顧客。此時，C 部門可自外部供應商D 以每單位$120 的價格獲得2,000 單位的零件，但發現須分批採購，一批500 單位，採購聯絡成本每批為$500。試作該情況對公司整體利潤的影響為何？