1甲公司有兩個製造部門（塑形、組裝），以及三個服務部門：一般管理、清潔維護、餐飲休憩。分攤成本前之相關資訊如下：塑形組裝一般管理清潔維護餐飲休憩員工人數420300181230直接人工小時218,250218,75015,50013,50021,000坪數44,00036,0008751,0002,400部門直接成本$1,650,000$1,850,000$160,000$203,200$240,000一般管理、清潔維護與餐飲休憩部門的成本分攤基礎分別為：直接人工小時、坪數與員工人數。假設公司選擇逐步分攤法來分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤。則餐飲休憩部門分攤給清潔維護部門的成本為何？
弱點分析
未作答的題目不計分。看我的紀錄
2經同一製程而產出兩種產品時，若其中一種具有相對較高的銷售價值，另一種則價值微小，則此二產品分別稱為：
3乙公司十月份有關存貨成本資料如下：十月初十月底直接原料$2,000$3,000在製品4,8003,900製成品2,8002,500十月份其他資料如下：(1)直接原料進貨$5,000(2)直接人工成本$3,500(3)製造費用$4,600則乙公司十月份之製成品成本為多少？
4通常企業會採用逆算成本制（backflush costing）主要係基於下列那一項原則或目的？
5甲公司無期初的直接原料與製成品存貨，亦無期初與期末在製品，加工成本為其所使用的唯一間接製造成本科目。該公司採用逆算成本制，並於購買原料與銷售產品時做分錄，當期相關資料如下：加工成本$50,000，購買直接原料$150,000，產量1,000單位，銷量900單位。下列何者是銷售產品時所應作之分錄？
6甲公司生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：直接原料投入5磅，每磅$10直接人工投入2小時實際採購與生產資料如下：採購及使用之直接原料量6,000磅投入直接人工小時2,600小時若直接原料數量差異為$2,500（有利），直接人工效率差異為$1,800（不利），則直接人工標準工資率為何？
7甲公司採用分批成本制，其產品製造過程經過機器部門與組裝部門。製造費用分攤的基礎為：機器部門按機器小時分攤，組裝部門按直接人工小時分攤。預計全年度的相關資料如下：機器部門組裝部門直接人工成本$500,000$900,000製造費用$420,000$240,000直接人工小時30,00060,000機器小時80,00020,000批號#316訂單的相關資料如下：機器部門組裝部門直接人工小時12070機器小時605直接材料成本$300$200直接人工成本$100$400試問，計入批號#316訂單的產品成本為何？
8甲公司今年度預計固定製造費用$300,000，預計生產數量為30,000單位。實際資料如下：銷售量30,000單位，生產量29,000單位，期末存貨3,000單位。甲公司採用變動成本法下之淨利為$120,000，若改採全部成本法，則淨利為何？
9甲公司之邊際貢獻為負數，假設其他狀況不變，下列那一個決策最可能幫助公司達成損益兩平？
10下列何者是成本數量利潤分析的假設？①銷售組合不變 ②存貨水準可以不一致 ③生產要素單價不隨數量而改變 ④產品單位售價不隨數量而改變
11丁公司之原料期初存貨為120,000單位，本期欲生產產品84,000單位，每單位產品須用2.5單位之原料，若丁公司欲降低原料期末存貨水準，使其為期初存貨的60%，則本期應購進多少單位原料？
12甲公司之已分攤固定製造費用為$32,000，效率差異為$2,500（不利），預算差異（budget variance）為$600（不利、可控制），生產數量差異（production-volume variance）為$3,000（不利、不可控制），則其實際固定製造費用為何？
13甲公司擬投資$500,000製造產品10,000單位，預計固定製造成本為$50,000，銷管費用為$100,000，若甲公司之期望報酬率為20%，估計單位售價為$40，則目標單位變動製造成本為何？
14乙公司產銷兩產品：A及B，由於產能有限，公司正在考慮如何生產才能利潤最大化。公司目前可用產能為30,000小時，兩產品之相關資料為：A產品B產品每單位售價$100$50每單位變動成本$60$25生產時間1/2小時1/4小時市場需求40,000單位60,000單位為達極大化公司利潤之目的，乙公司應生產多少單位的A產品？
15在接受特殊訂單之決策中，下列何者屬非攸關成本？
16某設備投資案投資成本$150,000，一開始尚需耗用營運資金$30,000，投資案為期五年，每年年底產生現金流入$50,000，第五年年底的設備殘值為$50,000，營運資金不會回收。若要求報酬率為5％，不考慮所得稅，該投資案之淨現值為何？（5期，5%之複利現值因子為0.7835；5期，5%之複利普通年金因子為4.3295）
17有關資本支出決策常用的回收期間法，下列敘述何者正確？①使用回收期間法可能造成選擇內部報酬率較低的投資方案 ②回收期間法不考慮投資回收以後的現金流量 ③回收期間法只有在每一期的現金流量相同時才能使用
18假設甲產品每單位售價$30、單位變動成本$14、單位固定成本$8。乙產品每單位售價$25、單位變動成本$5、單位固定成本$8。甲產品每單位需耗用2機器小時，為乙產品耗用時數的一半。甲、乙兩種產品的最大市場需求量分別為7,000與2,500單位。若本期受限於機器生產時數20,000小時，在追求利潤極大化的原則下，本期應該生產甲、乙產品各多少單位？
19甲公司有A、B及C三個部門，已知公司長期資金來源有長期負債及股東權益兩種。長期負債市價為$6,000,000，利率為8%，權益市價則為$9,000,000，資金成本為10%，所得稅稅率為25%。X9年A、B及C三部門相關資料如下：部門資產總額流動負債稅前淨利附加經濟價值A$6,500,000$1,500,000$800,000？B7,000,0001,500,000？$138,000C7,500,0003,500,000550,000？甲公司之加權平均資金成本為何？
20承上題，關於A、B及C部門之敘述，下列何者正確？
21收入中心的管理人員需要負責的項目不包括下列何者？
22下列何種情況下，以市價作為產品或勞務的內部移轉價格可以作出公司整體最佳的決策？①中間性產品的市場是完全競爭市場 ②公司內部子單位之間的相依性是最低的 ③公司向外部市場購買或出售產品來替代內部交易，會為公司整體帶來額外的成本
23實施作業基礎成本制度時，常需將成本區分為不同之成本層級，則開機成本（setup costs）及機器維修成本分別屬於那一個成本層級？①產出單位水準成本（output unit-level costs） ②批次水準成本（batch-levelcosts） ③產品支援成本（product-sustaining costs） ④設備支援成本（facility-sustaining costs）
24丙公司每週出售200片光碟，訂購前置時間為1.5週，經濟訂購量為450單位，請問再訂購點為何？
25品質成本中，下列何者屬於內部失敗成本？①產品性能檢測成本 ②製程發生瑕疵之廢料成本 ③產品重製之製造費用 ④售後服務之維修成本
申論 1台星公司產銷一種產品，該公司每月正常製造能量為10,000單位，每月固定製造成本為$20,000，變動製造成本為每單位$5，單位售價為$10。茲有澎湖某商店出價每單位$6，欲向其訂購2,000單位產品，該店將自行取貨。該公司評估後，認為無其他增額成本，且接受此訂單並不影響原有產品之銷售量。試作：㈠假定該公司目前產能使用率為80%，試問：a.該公司應否接受此訂單？（2 分）
申論 2台南公司設有第一、第二生產部門以及維修、一般事務服務部門，2017年1月該公司各部門發生之成本與使用情形資料如下：提供服務之比率部門別 製造費用維修部事務部維修部 $10,000－20%事務部 $19,75035%－第一生產部$30,00015%45%第二生產部$40,00050%35%試作：（每小題10 分，共20 分）㈠採用互相攤受法（同時分攤法）求算服務部門成本分攤後，第一、第二生產部門之製造費用。㈡編製服務部門成本分攤之分錄。
申論 3台中公司生產飛機模型，材料成本每單位為$1,000，直接人工成本每小時$10，製造費用全為變動，且以直接人工小時為分攤基礎，分攤率為每小時$10。已知該公司生產第一單位耗用200直接人工小時；生產第二單位耗用160直接人工小時。如目前累積產量已達4單位，而現接獲一訂單，要訂購相同型號之模型12單位。試作：計算在累積平均時間學習模式下，接受該訂單所需增加之成本。（12 分）
申論 4b.接受此訂單之付現成本為多少？（2 分）
申論 5c.接受此訂單之機會成本為多少？（2 分）㈢假定該公司目前產能使用率為100%，然該公司可擴增2,000單位產能，且只須花費$1,000之固定成本，試問：a.該公司應否接受此訂單？（2 分）
申論 6b.接受此訂單且選擇擴充產能之付現成本為多少？（2 分）
申論 7c.接受此訂單且選擇擴充產能方案之機會成本為多少？（2 分）