1當產品之產量增加時，下列何者最能反映產品平均單位成本的變化？
弱點分析
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2下列何者屬於預防成本？a.全面品質管理活動成本f.機器故障停機導致損失b.製程瑕疵導致的損耗品成本g.產品瑕疵全面召回之成本c.進料品質檢驗成本h.產品重製成本d.不良品整修後之再檢驗成本i.內部人員品質教育成本e.品質規劃工程成本
3甲公司使用分批成本制度，有兩個直接成本庫（直接材料與直接人工），以及一個製造費用成本庫，該公司使用直接人工成本分攤製造費用。以下為某年度的相關資訊：預計數實際數直接材料成本$2,000,000$1,800,000直接人工成本1,500,0001,400,000製造費用2,700,0002,800,000批次訂單#100的分批成本紀錄為：直接材料耗用$50,000直接人工成本$20,000若按照正常成本法，下列敘述何者正確？
4承上題，以正常成本法計算批次#100的成本，下列何者正確？
5甲公司所生產的某產品，若以傳統的成本制度來計算，其單位成本為$690。最近該公司會計部門改以作業基礎成本制度來計算成本，發現該產品的成本為$580。該公司目前按每單位$700出售，但競爭對手的售價為$640。根據這些資訊，下列敘述何者正確？
6下列那一行業適合採用分步成本制？
7甲公司記錄如下之分錄：已分攤變動製造費用180,000變動製造費用效率差異20,000變動製造費用160,000變動製造費用支出差異40,000基於上述分錄，下列敘述何者正確？
8乙公司X1年度之銷貨金額為$400,000，變動成本率為40%，淨利$150,000，其損益兩平銷貨收入為何？
9乙公司有A原料期初存貨20,000單位，本期希望期末減少原料庫存30%；若本期欲生產產品10,000單位，且每單位產品須耗用4單位A原料，則本期應採購A原料多少單位？
10管理者在分析利潤差異時，經常分解為諸多差異，下列關於差異間關係之敘述，何者錯誤？
11某兒童用品公司因虧損正考慮裁撤傳統玩具部門，該部門之年度相關收入與成本資料如下：銷貨額（150,000單位）$1,500,000變動費用1,200,000邊際貢獻300,000固定成本400,000營業損失($100,000)若該傳統玩具部門裁撤，則公司每年可免除固定成本$80,000。試問：傳統玩具部門之年度銷售單位數在何種水準時，公司不論裁撤玩具部門與否，公司淨利並無差異？
12乙公司每年製造及銷售1,000單位的相機，售價為$690，該售價乃依製造成本加成130%求得。該相機之單位變動銷售費用為$30，每年固定銷管費用為$70,000。今乙公司決定改按總成本來訂價，若售價仍維持$690，試問其加成比率為何？
13有關內部報酬率法與淨現值法之敘述，下列何者錯誤？
14下列何者不是生命週期成本制之特性？
15下列何者為聯產品在分離點直接出售或繼續加工之決策準則？
16某公司的甲產品生產線經歷虧損後，該公司面臨是否裁撤甲產品生產線的決策。本季甲產品的相關財務資料如下所示：銷貨收入$1,200,000、直接材料$600,000、直接人工$240,000、製造費用$400,000。製造費用中70%為變動部分，30%為製造甲產品之特殊設備的折舊，該設備無其他用途，亦無轉售價值。若本季裁撤甲產品的生產線，則該公司整體營業利潤將有何改變？
17甲公司產銷傳真機，並以部門可控制淨利衡量各部門之績效，下列何者為計算部門可控制淨利之方法？
18A和B為甲公司的兩個部門，相關資料如下：部門A部門B部門資產$1,400,000$2,000,000部門流動負債$500,000$1,000,000稅前淨利$296,000$270,000加權平均資金成本15%16%若公司所得稅稅率為25%，最低要求報酬率為14%時，部門A和B之剩餘利潤各為何？
19甲公司生產玩具，X6年1月之營運相關資料如下：產出數量為42,000個，原料用量為7,500磅，成本每磅$12，人工小時為2,000小時，工資每小時$60，其他生產要素3,500單位，每單位$20。甲公司X6年1月份之總生產力（total productivity）為何？
20有關轉撥計價的敘述，下列何者正確？
申論 1請說明為何變動成本法（variable costing）主張者批評存貨以全部或吸納成本法（fullcosting or absorption costing）處理會給予公司盈餘操弄空間之主要論點。（15 分）
申論 2甲公司製造與銷售電視機，其組裝部門從螢幕部門購買螢幕後，加以組裝成電視出售。螢幕部門目前正以全產能營運中，每個螢幕增額製造成本為$70，可以每個$120賣給外面顧客，但須支付變動行銷與運送成本$8。而組裝部門可以$120 從外界供應商取得螢幕，但每個螢幕須支付$7 之採購成本。目前該公司各部門經理均有極大化部門利益之自主權利。試作：㈠求算螢幕部門願意銷售給組裝部門之最低移轉價格。（5 分）㈡求算組裝部門願意向螢幕部門購買之最高移轉價格。（5 分）㈢假設螢幕部門每月之產能為20,000 個，而每月僅能向外銷售產能之70%，產能在短期內無法縮減，而組裝部門每月能組裝及銷售超過20,000 台電視。⑴求算螢幕部門願意銷售給組裝部門之最低移轉價格。（5 分）⑵從甲公司整體利益觀點，螢幕部門應移轉給組裝部門多少單位﹖（5 分）
申論 3乙公司2017 年生產第201 批號產品3,000 單位，單位成本如下：直接材料：$10直接人工：$20製造費用：$10試作：㈠生產完成後，發現100 單位屬正常損壞品，損壞品無殘值，損壞係因該產品要求精細規格所致，試作有關損壞品之會計分錄。（5 分）㈡生產完成後，發現100 單位屬正常損壞品，損壞品每單位殘值$10，損壞係因生產期間公司電壓不穩所致，試作有關損壞品之會計分錄。（5 分）㈢生產完成後，發現100 單位屬非常損壞品，每單位殘值$5，試作有關損壞品之會計分錄。（5 分）