1若本月份之加工成本為主要成本之50%，而製造費用占加工成本的1/4，在製造費用中，間接材料為$10,000，相當於直接材料之20%。則本月份之製造成本總額為何？
弱點分析
未作答的題目不計分。看我的紀錄
2品質成本報告中通常不列示下列那一項金額？
3甲公司有兩個部門，分別為染整部門與裁剪部門，公司採用分批成本制度並計算各部門的預計製造費用分攤率，染整部門採機器小時為分攤基礎，而裁剪部門採直接人工成本為分攤基礎。年初時，公司做成下列估計：部門染整部裁剪部直接人工小時6,00030,000機器小時48,0005,000製造費用$360,000$486,000直接人工成本$50,000$270,000請問下列選項何者正確？
4承上題，批次# 200在今年度開工並完工，其批次成本單顯示下列資料：部門染整部裁剪部直接人工小時620機器小時804領用材料$500$310直接人工成本$70$150試問批次# 200所分攤到的總製造費用為何？
5採用作業基礎成本制度分攤成本之步驟，下列順序何者正確？①將作業成本庫的成本分攤至成本標的②選擇適當的作業成本動因 ③將資源成本分派至作業成本庫 ④選擇適當的資源動因
6在工廠產品流程中，材料的處理係連續經過A、B、C三個部門，並以此作為成本歸結的目的。試問B部門對A部門轉入的項目，依分步成本制應做何處理？
7若甲公司今年原料每單位上漲$20，假設其他情形不變，則比較去年與今年之損益兩平圖，原料上漲對損益兩平圖之影響為何？
8下列為丁公司第四季相關資料：銷貨成本$18,000期初應付帳款4,000期初存貨3,000期末存貨2,100若第四季每月之採購額均相同，且當月之採購於次月付現；則第四季採購之現金支出預算為何？
9甲公司之亞洲事業部投入資本$180,400,000，投資報酬率14.5%。若甲公司加權平均資金成本10%，要求報酬率12%，則其亞洲事業部之剩餘利益為何？
10甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為3磅，每磅原料之標準單價$20，預計5月份產量為1,000單位。若5月份實際購入直接原料3,500磅，生產1,200單位的產品，所有購入之原料全部投入生產，無期初與期末原料存貨。則該月份直接原料的數量差異為何？
11甲產品是聯合製程產出的其中一項產品，關於是否在分離點後繼續加工之決策，應考慮下列何者？
12甲公司生產與銷售5,000單位之產品，每單位變動成本$3,500，投資總額為$8,400,000，投資報酬率為20%，以全部成本加成作為訂價基礎，加成率為8%，試問甲公司每單位產品售價應為何？
13甲公司生產某一產品，正常產能80,000單位，目前僅產銷78,000單位，每單位售價$100，乙公司欲以$85價格購買1,000單位。該產品每單位之相關成本包括：變動製造成本$30、固定製造成本$15、變動銷管費用$30及固定銷管費用$10。若甲公司接受乙公司之訂單，對淨利之影響為何？
14乙公司每月需要10,000單位零件，該零件可自行製造或向外購買。過去皆自行製造，且每單位花費成本$13，包括直接原料$1、直接人工$3、變動製造費用$4以及固定製造費用$5。今有一公司願以每單位$12售予乙公司該零件。若公司向外購買而產生之閒置產能無法移作他用，則向外購買零件對成本的影響為何？
15甲公司正考慮擴廠，估計新廠房可使用20年。該計畫之內部報酬率為15%，還本期限為9.6年。若該廠房20年後之預期殘值降低，則對該計畫的評估有何影響？
16甲公司欲購買一部新機器，估計耐用年限10年，無殘值，公司擬採直線法提列折舊。估計該機器可產生之每年營業淨利為$20,000，不考慮所得稅，投資之還本期間為5年，試問該新機器的成本為何？
17有關跨國轉撥計價的敘述，下列何者錯誤？
18若甲公司資產週轉率增加20%，而利潤率減少20%，則該公司投資報酬率將有何變化？
19甲公司產銷飲品，以剩餘利益評估其茶飲事業部之績效，要求報酬率為12%，該事業部X1年邊際貢獻$8,640,000，營運槓桿2.5，投入資本$9,120,000，茶飲事業部之剩餘利益為何？
20丁公司正規劃X7年的營業預算，預定使用的平均營運資產為$2,000,000。丁公司產品每單位平均邊際貢獻為$200，流動負債$180,000，長期負債$820,000，固定成本$800,000。若丁公司X7年度目標投資報酬率為20%，則產品銷售量應為何？
申論 1甲公司106 年有下列之成本資料：在製品存貨1/1 $8,000106 年製造成本 $160,000在製品存貨12/31 $7,000製成品存貨1/1 $16,000製成品存貨12/31 $22,000試作：（每小題8 分，共16 分）㈠計算甲公司106 年之製成品成本。㈡計算甲公司106 年之銷貨成本。
申論 2乙公司生產產品之正常損壞率為通過檢驗點之完好產品數量之7%。106 年3 月份該公司之期初在製品為12,000 單位，完工程度70%。3 月份開始生產150,000 單位，產出完好品130,000 單位。3 月份之期末在製品為15,000 單位，完工程度30%。3月份之損壞品共17,000 單位。試作：（每小題9 分，共18 分）㈠若乙公司之檢驗點設於完工程度60%時，請計算正常損壞品數量。㈡若乙公司之檢驗點設於完工程度25%時，請計算正常損壞品數量。
申論 3丙公司生產毛巾。生產一條毛巾之標準直接原料為10 單位的布，標準直接人工為5 小時。每單位布之標準成本為$5，每一人工小時之標準成本為$10。丙公司第一季共生產1,500 條毛巾，使用14,500 單位的布，成本$75,400，使用7,600 小時的直接人工，成本$68,400。試作：（每小題8 分，共16 分）㈠計算丙公司第一季生產毛巾之直接原料成本之價格差異及效率差異。㈡計算丙公司第一季生產毛巾之直接人工成本之價格差異及效率差異。