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108 年 成本與管理會計
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關於採實體衡量法來分攤聯合成本，下列敘述何者正確？①此法係以各聯產品的銷售量相對比例進行分攤 ②分離點時若各聯產品單位售價差異越大，則計算而得之各產品毛利率越合理 ③各聯產品的衡量單位可能不一致，是此法的缺點之一
企業在分攤服務部門成本給生產部門時，由績效評估的觀點，應該採用下列何種方式？
有關分批成本制之敘述，下列何者錯誤？
甲公司生產汽車零件，每生產1,000個完好零件即會發生10個損壞品，在檢驗點時，每單位損壞品成本為$50，損壞品的處分價格為每單位$10。目前需要生產2,500個完好零件，請問損壞品的分錄為何？
丁公司8月份投入生產10,000單位，計生產完成8,800單位，8月底尚有在製品800單位（完工80%）。原料於生產之初期投入，檢驗點設在完工50%時。若8月初無任何存貨，該公司正常損壞為通過檢驗完好產品之2%，則8月份非常損壞之數量為多少單位？
部門之間的轉撥計價採用預計成本的優點主要為下列何者？
甲公司採用標準成本制生產單一產品，每單位產品包含了2碼之直接原料。預計在生產過程中，有20%之直接原料在投入生產時發生耗損。直接原料標準成本每碼$3，試問每單位產品之標準直接原料成本為何？
製造費用三項差異分析法係將製造費用之總差異分解為那些差異？
關於總生產力（total productivity）之敘述，下列何者正確？
乙公司關於次年各季之預算銷售量如下表；假設無在製品存貨，若每季期末存貨均維持次季預算銷售量之25%，年初之存貨為3,000單位，則第二季之預算生產量應為何？季1234銷售量12,00014,00018,00016,000
甲公司原料期初存貨為84,000公斤，期初製成品存貨為4,000單位，本期銷售60,800單位，期末製成品存貨為2,000單位，每單位產品須用2.5公斤原料，若欲降低原料存貨40%，則本期採購原料的數量為何？
甲公司生產單一產品，今年度銷量、單位變動成本以及固定成本總額與去年度相同。甲公司採用全部成本法（absorption costing），下列那一個原因導致今年度淨利少於去年度淨利？
丙公司正考慮是否接受1,000單位之特殊訂單，價格為每單位$800。該產品之正常售價為$1,100，單位變動成本為$600，單位固定成本為$200。公司管理者預期若接受該特殊訂單，變動成本可減少10%，惟因產能有限，必須放棄200單位之正常銷售訂單。則丙公司接受特殊訂單之最低售價為何？
乙公司每月需要1,000單位的零件來製造產品，該零件可自行製造或向外購買。過去皆自行製造，且每單位花費成本$130，包括直接原料$25、直接人工$50、變動製造費用$45及固定製造費用$10。若公司向外購買零件，每單位購價$120，惟外購零件因品質無法齊一，預計將提高產品不良率而增加後續加工成本$21,200。若公司選擇向外購買這1,000單位的零件而非自行製造，成本將有何變化？
乙公司採用改善成本法（kaizen costing）。某年1月時公司銷貨成本為$600,000、營業費用$350,000（變動營業費用$250,000，固定營業費用$100,000）。預估每月銷貨成本及變動營業費用均以1%比例進行成本改善。若乙公司該年3月預計銷貨收入為$1,200,000，試問乙公司該年3月預計營業利益應為何？
在從事價值工程（value engineering）時，企業常將作業與成本區分為有附加價值成本與無附加價值成本，某公司之相關成本如下：⑴機器工具維護之材料與人工成本$800⑵因工作延誤產生之緊急運送成本75⑶重製成本100⑷機器損壞維修成本55請問上述成本中，屬於有附加價值的成本為何？
甲公司為一國際企業，目前公司之投資中心有亞洲事業部、美洲事業部及歐洲事業部。甲公司採用投資報酬率（ROI）評估投資中心之績效並進行獎酬決策時，下列何者為最無法控制之兩種因素？
某公司使用三個成本庫累積其製造費用，針對下一年度的估計資料如下：成本庫製造費用成本動因作業水準直接人工之督導$420,000直接人工小時2,200廠區租金180,000面積（坪）2,400機器維修60,000機器小時數1,810#326訂單實際耗用直接人工120小時、機器小時100小時。若該公司以直接人工小時為分攤製造費用的唯一基礎，則#326訂單應該分攤多少製造費用？
甲公司產銷咖啡豆，有二個事業部，皆為投資中心，資料如下:A事業部B事業部營業收入$3,849,800$ 3,602,000營運資產$8,160,000$15,300,000銷貨成本$1,187,300$ 1,082,000銷管費用$ 948,900$ 480,000下列何者最接近A事業部與B事業部之投資報酬率？
甲公司之經濟訂購量為500單位，但採購部門堅持以800單位為訂購量較為適當，與經濟訂購量相比較，每次訂購800單位時，對該公司的存貨成本有何影響？
甲公司的總資產為$4,000,000，流動負債為$500,000，X1年的營業利益為$600,000，營業利益中已扣除$150,000年初發生的廣告活動費，甲公司的總經理認為此活動的效益可從X1年初起延續五年，所得稅率為20%，公司有兩種資金來源：長期負債市價為$2,000,000，利率為9%及權益資金市價為$3,000,000，權益資金成本率為12.2%。則甲公司X1年的經濟附加價值（EVA）為何？
甲公司品質成本報告中包含下列項目：客戶抱怨$3,000、瑕疵品重製$2,500、生產流程檢查成本$12,000及產品保固成本$5,000。甲公司之外部失敗成本為何？
對採用責任會計的公司而言，下列那一項成本最不應該出現在組裝生產線主管的績效報告中？
甲公司有二個事業部，均屬於投資中心，甲公司評估二個事業部績效時採用剩餘利益而非投資報酬率，目的在於激勵二事業部經理致力於下列何者？