1某公司產銷聯合產品甲及乙，投入聯合成本$180,000可於分離點產出甲及乙合計6,000磅。二種產品均可進一步加工後再出售，但乙在進一步加工過程會耗損（shrinkage）12.5%。若該公司採淨變現價值法（NetRealizableValueMethod）分攤聯合成本，分攤給乙的聯合成本為$135,000。資料彙整如下：甲乙分離點每磅售價$108$63再加工成本$60,000$18,000再加工後每磅售價$150$90若該公司採分離點售價法分攤聯合成本，則分攤給乙產品的聯合成本為何？
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2當公司分攤服務部門成本時，使用單一分攤率法相較於雙重分攤率法，下列何者正確？①單一分攤率法會促使營業部門主管採用對企業整體一樣有利的決策②單一分攤率法會使營業部門藉由控制使用量而節省分攤成本③單一分攤率法會依據預計使用量乘上預計費率計算成本④單一分攤率法執行成本較低
3下列有關服務部門成本分攤的敘述何者錯誤？
4甲公司是一家新成立的電腦產品製造廠商，會計部門整理與公司產品相關的成本資料如下：直接人工成本$125,000直接原料購料成本$420,000製造費用$650,000該公司第一年期末在製品成本為本期製造成本的10%；期末直接原料存貨成本為當期原料購貨成本的20%。甲公司目前僅生產一種產品，當期的製成品有80%出售，所有產品的單位成本都一樣，則該年度製成品成本總額為何？
5下列何種產品成本計算制度下之會計分錄，最不可能出現在製品科目？
6採用加權平均分步成本制計算加工約當單位成本時，下列何者非為必要的資訊？
7當甲公司要將產品從組裝部門轉至測試部門時，其會計分錄為何？
8甲公司以直接人工小時為基礎分攤製造費用。某年度公司之預計製造費用為$172,140，實際製造費用為$171,000；預計直接人工小時數為3,800小時，實際人工小時數為3,880小時。試問當年度多分攤製造費用的金額為何？
9A公司採分步成本制，正常損壞為完好產品的8%，公司的檢驗點於完工50%時進行。7月份期初在製品為2,000單位，完工程度為40%，期末在製品為1,500單位，完工程度為60%。7月投入生產5,000單位，完工並轉出之完好品有4,500單位，7月份非常損壞單位數為何？
10某公司販售多種商品，平均收入及成本資料如下：每單位售價：$50每單位變動成本：直接材料$10直接製造人工$5製造費用$3銷售成本$5每年固定成本$200,000當年販售15,000個商品假設直接材料及直接製造人工各增加$2，則對邊際貢獻有何影響？
11A公司本月的直接原料呈現有利的價格差異，請問下列何者為可能原因？①採購經理的議價能力佳②採購經理大量購買原料③採購經理改用高品質的直接原料④直接原料市場供不應求⑤預算直接原料購買價格設定太高
12某公司X9年甲、乙兩項產品預計及實際銷售資料如下：甲產品乙產品預計實際預計實際銷售單位1,8002,1003,6005,100單位毛利$24$22$48$50試問該公司X9年之銷售組合差異為何？
13甲公司考慮是否購買一台新機器，取得成本$1,380,000，預估未來淨現金流量如下：淨現金流量第1年$276,000第2年575,000第3年253,000第4年184,000第5年368,000若甲公司採用還本期間法，此決策不應考慮下列何項資訊？
14甲批發商於上個月以每公斤$50進貨5,200公斤果乾一批，近月來果乾市價不斷上揚至每公斤$65。該批發商收到乙零售商特殊訂單2,000公斤。甲批發商在考慮是否接受此特殊訂單時，下列何者為攸關資訊？①上月每公斤$50採購價②現時每公斤$65市價③上月進貨5,200公斤④一般訂單客戶對此特殊訂單看法
15甲公司生產電子零件，該公司每月的產能為12,000單位，目前該公司每月產銷10,000單位，公司售價採製造成本加成30%。有關該公司目前之作業水準之成本資訊如下：產出單位10,000單位直接製造人工小時5,000小時機器小時8,000小時直接材料每單位$25直接製造人工每小時$14變動製造費用每機器小時$20固定製造費用$120,000固定行銷費用$ 60,000目前該公司收到一次性的訂單，數量為2,000單位。公司若接受此一特殊訂單並不影響正常銷售，也將不會發生額外的行銷費用，但須額外花一筆運送費用$4,000，試問每單位公司最低可接受的報價為何？
16甲公司為一家汽車修理廠，依據直接人工成本加價100%與直接材料成本加價50%的方式向客戶報價，該公司每小時人工成本為$50。假設某台車輛經檢查後，該公司提供了「修理不換零件」與「更換零件」兩種方式供客戶選擇，此兩方案之成本資訊如下：人工材料修理不換零件4小時$60更換零件2小時$220試問下列何種情況公司會建議客戶更換零件？
17甲公司為一提供人力的合約商，主要提供大樓建築公司人工合約。該公司之人工合約為每小時的變動成本為$15，總固定成本為$336,000，公司採用全部成本加20%作為訂價，根據過去的經驗各需求小時與發生的機率如下：需求小時數發生的機率80,00025%70,00050%60,00025%在上述需求範圍內，總固定成本將維持不變，則公司每小時報價的期望值為何？
18A部門生產某種產品，每單位在市場上售價為$36，單位變動成本為$28，單位固定成本為$8，目前該產品係供內部移轉至B部門用，假設A部門並未有任何閒置產能，在公司目前內部轉撥之政策下，該產品內部轉撥之單位機會成本為何？
19A公司有兩個事業單位，彼此獨立運作，X1年的財務績效如下：北區南區銷貨收入$6,000,000$5,000,000營業淨利1,700,0001,400,000投資額15,000,00011,000,000該公司的必要報酬率為10%，請問那個部門的投資報酬率最高？那個部門的剩餘利益最高？
20有關「品質成本」之說明，下列敘述何者錯誤？①若鑑定成本增加，內部失敗成本一定增加②提高產品品質，品質成本可能不增反降③部分品質成本係屬機會成本，會計上未予紀錄④品質成本僅發生於產品生產、品檢及售後保證修理階段
21丁公司位在印尼生產部門的零組件每單位售價$300，每單位成本則包括直接原料$80、直接人工$50、變動製造費用$20以及固定製造費用$40。丁公司如果將該零組件運回國內繼續加工，尚須由國內部門支付每單位運費$20以及關稅$8。丁公司若於印尼當地直接銷售還須支付銷售費用每單位$15。若丁公司使用變動成本加成30%來決定零組件的移轉價格，則移轉價格為何？
22甲公司為顯微鏡供應商，顯微鏡年需求量為13,000單位，每年訂購13次，訂購前置時間為15天，每年存貨之總持有成本為$2,600。假設每次訂購皆依照經濟訂購量，則每次訂購成本為何？
23甲婚禮顧問公司備有婚禮蛋糕供新人選購，公司採作業基礎成本制，以下為成本庫與活動資料：活動成本庫活動費率蛋糕尺寸每位來賓$0.94蛋糕複雜度每層$31.62訂單每筆$55.79活動成本庫中的「蛋糕尺寸」是以參與婚宴的賓客人數衡量，賓客人數愈多，蛋糕尺寸愈大。「蛋糕複雜度」是以蛋糕有幾層來衡量。「訂單」是以婚宴場次衡量，一場婚宴即為一筆訂單。以上成本只含可供食用的蛋糕材料，如麵粉，糖...，但不包括蛋糕上不可食用的「裝飾」，如小人偶與鈴鐺等。近來公司收到兩筆訂單，資料如下：乙新人丙新人賓客人數72189蛋糕層數45蛋糕上不可食用的「裝飾」$29.92$68.75若公司向丙新人收取$556.96，試問可賺取多少利潤？
24甲公司採用標準成本制度，該公司根據直接材料耗用之磅數分攤製造費用，預計每年生產120,000單位。公司生產一單位之標準成本如下：直接材料0.5磅，每磅$20直接人工0.8小時，每小時$30製造費用：變動每磅$10固定每磅$6某月份實際資料如下：實際生產9,000單位直接材料購買與耗用4,250磅，每磅$22直接人工7,000小時，每小時$32總製造費用（含變動與固定）$74,000試問該月份之直接人工效率差異為何？
25承上題，試問該月份總製造費用支出差異（Spending Variance）為何？
申論 1某公司共有甲、乙、丙三部門，各部門之要求報酬率皆為15%。T 年預計的營運資料如下所示：部門營業淨利投資額應付帳款甲$30,000$200,000$7,200乙50,000250,0002,240丙？？100,00060為了擴張營運規模，公司需投資$300,000 的成本，預期可使整體營業淨利增加$45,000。該公司以各部門營業淨利占公司淨利的比例，分攤投資成本及營業淨利予各部門。由於丙部門未提供足夠的資訊，管理階層遂要求會計人員蒐集該部門T 年的相關資訊，資訊如下：銷貨數量為31,000、銷貨收入為$76,000、每單位變動製造成本為$10、固定製造成本為$9,000。部門之行政管理成本以及總公司分攤的行政管理成本如下：總公司的行政管理成本為$52,000，並按各部門的行政管理成本為分攤基礎，分攤總公司行政管理成本給各部門（成本四捨五入至整數位）。已知甲、乙、丙各部門的行政管理成本分別為$3,000、$6,000、$4,000。試問：㈠各部門目前的投資報酬率（Return on Investment）為何？（6 分）㈡各部門目前的剩餘利潤（Residual Income）為何？（6 分）㈢若該公司的所得稅稅率為20%，資金來源包含兩大類：長期負債（利率為5%，帳面價值為$5,000，市值為$6,000）及權益（資金成本率為10%，帳面價值為$12,000，市值為$14,000）。假設各部門加權平均資金成本相同，甲部門的經濟附加價值（Economic ValueAdded）為何？（加權資金成本計算至小數點第三位）（5 分）㈣請比較各部門擴張計畫前後績效的狀況，若公司以投資報酬率衡量績效，那些部門將支持擴張計畫？若以剩餘利潤衡量績效，那些部門將支持擴張計畫？（8 分）
申論 2某公司為農地拖拉機具的製造商。公司採用分權化制度，將各製造部門視為單獨利潤中心，各部門可將其產製之產品售予其他部門，或對外銷售。按照往例，C 部門皆自A 部門購入拖拉機具引擎的零件。然而，A 部門於T 年間引入高科技設備，因此，為達成年度獲利目標，A 部門決定將零件的售價調升至$140，以反映高昂的折舊成本。C 部門聽聞後，想要另尋找外部廠商B 購買，以$120 購入相同的零件。A 部門的經理於是找上總經理，以尋求解決之道，以下為A 部門提供的資訊：C 部門購買引擎零件數（年）2,000 單位A 部門每單位引擎零件變動成本$100A 部門每單位引擎零件固定成本30試作：請列示計算過程（每小題5 分，共25 分）㈠假設A 部門失去C 部門的訂單後，將造成產能閒置，則C 部門以$120 自外部供應商購入零件，對公司整體而言造成的損失或利益為何？㈡承上題，公司該如何設定移轉訂價，使該價格不僅對A、C 部門有利，亦對公司整體有利？㈢假設A 部門失去C 部門的訂單後，剩餘的產能可用於其他的生產作業，預計可替部門節省每年$25,500 的現金，則C 部門向外部供應商購買零件對公司整體利潤的影響？㈣假設A 部門失去C 部門的訂單後，將造成產能閒置，且外部供應商B 的售價變為購買1,000 單位~1,500 單位（含）折扣10%，1,500 單位以上~2,000 單位（含）則折扣15%，2,000 單位以上則折扣20%，請問C部門是否應向外部供應商B購買？對公司利潤的影響為何？㈤若C 部門不跟A 部門購買，A 部門可以每單位$147 的價格售出，另支出每單位$12 的行銷成本，將2,000 單位的零件銷售給外部顧客。此時，C 部門可自外部供應商D 以每單位$120 的價格獲得2,000 單位的零件，但發現須分批採購，一批500 單位，採購聯絡成本每批為$500。試作該情況對公司整體利潤的影響為何？