全卷測驗・鍵盤 A–E 作答、Enter 下一題
110 年 成本與管理會計概要
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關於固定成本，下列敘述何者錯誤？
甲工廠目前每月生產1,000個輪胎，以下為1,000個輪胎的單位成本資料：直接材料$30直接人工5變動製造費用8固定製造費用12總成本$55該工廠的產能為3,000個輪胎，因此考慮擴充產量。請問生產2,000個輪胎的總成本為何？
乙公司採用分步成本制，10月份之生產數量表如下:期初在製品80單位（完工程度：材料90%，加工成本40%）本期投入500單位本期完成轉出460單位期末在製品120單位（完工程度：材料60%，加工成本30%）該公司按先進先出法計算約當產量，材料在生產開始時投入，加工成本在生產過程中平均投入，則其材料及加工成本之約當產量依序各為何？
關於分步成本制，下列敘述何者正確？
在作業基礎成本制下，整備設備屬於何種層級的活動？
甲公司製造產品之實際工資率為每人工小時$97，X1年度實際人工小時數為9,000小時，人工效率差異$47,000（不利），以及工資率差異$27,000（有利），標準人工小時數為何？
乙公司X7年產品單位售價為$55，單位變動成本為$25，固定成本為$200,000，總共銷售10,000單位，則X7年營業槓桿度為何？
下列為甲公司今年度之靜態預算及實際產銷量資料如下：靜態預算實際資料單位數100單位80單位單位標準變動成本直接原料$10$10加工成本$5$7固定成本設備折舊$700$700有關靜態預算差異與彈性預算差異，下列敘述何者正確？
甲公司的變動費用占銷貨收入的72%。該公司的損益兩平銷售額為$4,900,000。若該公司目前銷售額比損益兩平銷售額少$120,000，則淨利（損）為何？
甲公司X8年度的固定製造費用為$12,000，正常產能水準為2,000單位，實際產量為1,500單位，銷售量為1,200單位，期初存貨為0。該公司採用全部（歸納）成本法，固定製造費用分攤率係根據正常產能水準計算而得，假設甲公司的實際產量與正常產能的差異屬於重大差異。下列敘述何者錯誤？
丙公司正在考慮一個投資新設備的資本預算方案，此方案的原始投資額為$186,000，設備使用年限為9年，預計運作新設備每年之現金固定成本為$82,000，現金變動成本為收入之5%。該投資每年產生的現金收入為$180,000，預期之報酬率為6％。則該方案的回收期間多長？
丁公司正評估購買新生產設備之計畫，假設新生產設備之成本為$430,000，預計使用年限8年，依直線法折舊，殘值為零。若該新生產設備每年年底可創造$110,000之現金流入，所得稅率為30%，稅後必要報酬率為12%（8年期$1之複利現值折現因子=0.404、年金現值折現因子= 4.968），則該購買新生產設備計畫之淨現值為何？
某公司X8年度之預計及實際銷貨資料如下：甲產品乙產品預計實際預計實際銷售單位1,5001,7503,0004,250單位毛利$10$9$20$21進行銷貨毛利差異分析後，下列敘述何者正確？
有關沉沒成本，下列敘述何者正確？
甲公司生產A產品與B產品，去年生產資訊如下：A產品B產品單價$130$91單位變動成本$104$52單位固定成本$16.25$13生產與銷售數量8,00010,000使用機器小時4,00010,000甲公司的總固定成本不隨產品組合更動。甲公司今年面臨強勁需求，二種產品的市場都供不應求，但是甲公司發現機器設備僅有產能130,000機器小時。甲公司應產銷A產品與B產品數量為何？
甲公司生產二種滑鼠：一般型（Regular）與電競型（Gaming）。一般型之單位邊際貢獻$255，電競型之單位邊際貢獻$340，市場對甲公司一般型每週需求上限為153單位，對電競型則供不應求，也就是每週需求已超過甲公司之直接人工小時與機器小時產能。甲公司每週直接人工小時產能為5,100小時，機器小時產能為1,700小時。一般型每單位需255直接人工小時與204機器小時，電競型每單位需204人工小時與102機器小時。若採線性規劃方式求解此產品組合決策，假設R為一般型產銷量，G為電競型產銷量。下列敘述何者正確？
A公司為產品製造商，有甲、乙兩個部門，下列數據為此兩部門最近一期的資料：甲部門年需求量為50,000，外部供應價$62乙部門正常產能（單位數）500,000外售單位數360,000中間市場單位售價$62單位變動成本48單位固定成本（按正常產能計算）7若甲部門同意以每單位$50向乙部門購買，則乙部門利益會如何變動？
當中間產品沒有公開市場時，有關訂定轉撥價格的方法，下列何者最能維持部門自主性？
有關經濟附加價值，下列敘述何者正確？
甲飯店設有餐飲及住宿部門，T年6月發生以下成本：廚房材料支出$200,000；飯店維修人員薪資$30,000；6月份處理訂房以及帳務之電腦設備租金$25,000；廚房用地建築物之折舊$12,000。餐飲部門經理的可控制成本為何？