1採用正常成本法計算產品成本時，下列敘述何者錯誤？
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2關於服務部門成本分攤方法之敘述，下列何者錯誤？
3甲公司之部分成本資料包含：期初直接材料存貨$100、期末直接材料存貨$70、期初在製品存貨$500、期末在製品存貨$600、直接製造人工$110、製造費用合計$80、製成品成本$210。下列何者為直接材料之購入金額？
4甲公司有聯產品A，其數量為200單位，可選擇在分離點時出售，或選擇繼續加工再投入成本$8,000，最終以每單位$120出售。當繼續加工與否無差異時，下列何者為A產品在分離點的價格？
5甲部門在月初將500單位完工品轉入乙部門繼續加工。乙部門另加入材料成本$6,750、加工成本$9,500。月底乙部門尚有在製品50單位，完工程度為材料100%、加工成本50%。下列何者為加工成本之約當單位成本？
6甲食品公司A部門採分步成本制度，材料於生產開始時就全部投入，加工成本則於生產過程中均勻投入。本期期初在製品1,000單位，期初在製品成本中之加工成本為$13,600，完工程度為20%；完工轉到次部門3,000單位，期末在製品800單位，完工程度為50%，本期投入加工成本$326,400，當月份並未出現任何損壞單位，在先進先出法下，下列何者最接近加工成本之約當單位成本？
7有關分批成本制之非常損壞成本處理之敘述，下列何者正確？
8傳統成本會計制度對製造業的會計處理，基本上可分為以下四個階段：購買生產要素（階段1）、投入生產要素（階段2）、產品完工（階段3）、銷售產品（階段4）。如採倒推成本法並省略階段2時，下列何者不會出現在階段3之會計分錄中？
9丙公司採用分批成本制，該公司於六月發生$17,000的損壞品，並由管理當局認定為非常損壞，且追蹤其發生的原因是來自批次#888的訂單，該訂單於三個月後以$459,000售出。有關該損壞對丙公司在批次#888訂單的單位生產成本和公司整體營業淨利的影響，下列敘述何者正確？單位生產成本營業淨利①增加沒有影響②增加減少③沒有影響減少④沒有影響資料不足無法判斷
10甲公司預估X1年各季之銷售量如下：季1234銷售量7,000單位8,000單位10,000單位6,000單位甲公司之存貨政策為：製成品之期末存貨量為下一季銷售量的10%，直接材料之期末存貨量為下一季用量的20%。甲公司每生產一單位產品需耗用2公斤之直接原料，下列何者為甲公司第2季直接原料預計採購量？
11乙公司銷售行動電源，產品單位售價$480，單位變動成本$450；固定成本則包括廠房租金$250,000，銷售費用$300,000，折舊費用$100,000，以及管理費用$150,000。下列何者為銷售量40,000單位時的營業槓桿度？
12甲公司之營業利益為$1,000，變動製造成本為$2,500，固定製造成本為$2,000，變動非製造成本為$3,000，固定非製造成本為$1,500，下列何者為其邊際貢獻？
13關於變動成本法之敘述，下列何者錯誤？
14甲公司編列第三季預算時，預計銷貨金額為$400,000，毛利率為40%。如6月30日存貨為$60,000，且預計9月30日存貨為$80,000，下列何者為第三季之預計進貨金額？
15關於自製或外購決策之評估，下列敘述何者錯誤？
16甲公司目前有展示品存貨200單位，帳面成本為$20,000。可按$12,000之價格直接出售，亦可整理後再以$18,000出售，整理成本為$3,000，下列何者為直接出售或整理後再出售的決策中之沉沒成本？
17產品生命週期中，製造前階段相較於其他階段，下列何者政策或措施較為重要？
18甲公司之產能為5,000單位，目前僅生產3,000單位。單位售價為$50，單位變動成本為$20，基於目前生產量計算之單位固定成本為$10。現有一次性之特殊訂單2,000單位，下列何者為甲公司最低可接受之價格？
19甲公司最近有1,000萬元可進行投資，以下為各方案的資料：方案ABCDE投資成本（萬元）250400350150300淨現值（萬元）350450500200350若甲公司以淨現值法作決策，下列何者為最佳方案組合？
20甲公司生產酒精自動感應噴霧機，其四個作業製造流程相關資料如下：作業成本動因預計分攤率整備生產批次每批次$120機器製作機器小時每個機器小時$40組裝零件數量每個零件$15檢驗檢驗次數每次$250甲公司目前已完工5,000單位，每單位產品需要2單位的零件，分100批次生產，每批生產數量皆相同，每批次檢驗一次，全部批次共使用800個機器小時。每單位產品的直接材料成本為$125，直接人工成本為$84，下列何者為每批次之產品成本？
21甲公司推出50周年紀念款球鞋，舉辦新品快閃活動以提升市場曝光率，下列何者為此活動之成本屬性？
22下列何者最不適合作為利潤中心管理者之績效評估指標？
23甲公司以投資報酬率衡量部門的績效，目前部門的投資報酬率是10%，公司要求之必要報酬率為8%，下列何方案可能導致反功能決策？方案預期營業淨利營業資產Ⅰ$67,500$750,000Ⅱ61,600880,000Ⅲ69,300630,000
24甲公司運動手環產品線於X1年發生下列成本：零件供應商輔導$7,000，瑕疵手環廢棄$10,000，產品傷害賠償$16,500，螢幕色彩檢查$4,500，停工檢查$9,500，產品保固維修$8,000，產品耐用度測試$5,000，入庫檢查$3,200，顧客抱怨處理$2,600，瑕疵品重製$7,500，產品保固相關運費$3,800，品管訓練$6,000。下列何者為甲公司X1年的外部失敗成本？
25丁公司所採用的內部轉撥計價方法是全部成本的180%，其中，蘇打精製部門平均每天從供應商購買60,000桶蘇打水，該供應商以每桶$50的價格供貨給丁公司。為了減低成本，丁公司另外選定一個新的供應商，可以用每桶$40的價格提供60,000桶的蘇打水給丁公司的運送部門。丁公司的運送部門有剩餘產能可運送60,000桶蘇打水，運送每桶蘇打水的變動成本為$6。請問從丁公司的觀點，由新的供應商供貨60,000桶再運送至蘇打精製部門的成本為何﹖
申論 1甲公司採用標準成本制，專門生產某一類型電動汽車零組件產品，甲公司標準成本單所列每一個產品的標準成本如下：直接材料：W原料5磅@$200$1,000直接人工：每小時$200，每件1小時$200製造費用：每小時預計分攤率$500若甲公司的標準產能為40,000小時，其固定製造費用與變動製造費用的標準成本為3：2。五月份製成品35,000件，無在製品，其所投入成本為：直接材料：W原料180,000磅@$190直接人工：38,000小時@$210製造費用：固定製造費用$12,500,000，變動製造費用$8,500,000根據上述資料，試作以下各種差異分析（必須標示有利或不利）：㈠直接材料的價格差異（price variance）。（5分）㈡直接人工的工資率差異（labor rate variance）與效率差異（efficiencyvariance）。（10分）㈢製造費用的支出差異（spending variance）與效率差異（efficiencyvariance）。（10分）
申論 2乙公司計畫購置一台新機器設備，成本為$300,000，預計使用3年，無殘值，採直線法提列折舊。若該機器設備所生產之產品，每單位售價為$100，每單位變動成本為$40；另每年需投入現金固定成本$500,000。假設資金成本率為10%，所得稅率為20%。試作：（p＝0.75131、P＝2.48685，損益兩平銷售量四捨五入至整3,10%3,10%數位。）（每小題5分，共10分）㈠在不考慮貨幣時間價值之情況下，第一年之損益兩平銷售量。㈡在考慮貨幣時間價值之情況下，第一年之損益兩平銷售量。
申論 3丙公司為一家智慧型掃地機器人製造公司，服務部門有A、B、C三個部門，生產部門有Y和Z二個部門，X1年12月份各部門實際發生製造費用如下：服務部門生產部門ABCYZ部門製造費用$630,000 $896,000$900,000$550,000 $470,000服務比例：A部門－10%20%30%40%B部門20%－10%35%35%C部門－10%－40%50%請根據上述資料：（請注意：分錄之會計項目必須以中文作答，否則不給分；元以下四捨五入。）㈠按階梯式逐步分攤法（分攤次序為A部門、B部門、C部門），將服務部門成本分攤至生產部門，則分攤後生產部門Y和Z之製造費用總額分別為多少？（10分）㈡承子題㈠，試作其分錄。（5分）