1因應客戶之要求而加班趕製產品，則員工的加班津貼，應歸屬於：
弱點分析
未作答的題目不計分。看我的紀錄
2某一生產線有員工1人，每天工作8小時，負責機器的運轉與維修。預計國定假日及例假日休假停工80天，而機器每年例行保養須停工40小時。倘若該生產線過去3年之平均銷售量為1,800件，每件產品耗費1.2小時，試問該生產線之實質產能為何﹖（一年以365天計）
3分步成本制適用於：
4期初在製品4,000件，完工程度30%，本期投入生產20,000件，期末在製品8,000件，完工程度50%，若用料與施工成正比，在沒有任何損失下，試問採用先進先出法下約當產量為：
5某公司聯合產出A、B、C三種產品，產量分別為3,000、2,000、5,000件，聯合成本為$200,000。分離點後，三種產品各別尚需投入加工成本$40,000、$100,000、$160,000，才能製造完成。若A、B、C產品最後市價分別為$160,000、$240,000、$400,000；試問以假定市價法計算A產品之生產成本應為：
6劃分半變動成本（semivariable costs）為固定部分與變動部分，以下列那一種方法較正確？
7某公司採用變動成本法所計得的期間淨利為$70,000，若期初、期末存貨分別為11,000單位與16,000單位，固定製造費用分攤率每單位$2，則改採全部成本法所計算之淨利為：
8銷貨收入為$200,000，變動成本$80,000，固定成本為$60,000，則損益兩平點的銷貨收入為：
9設公司有一輛卡車型式過舊，帳面價值為$30,000。公司正考慮是否重置，目前有人願以$20,000收購，面臨此決策時，該卡車之帳面價值屬何種成本？
10某公司每年正常產能為2,000單位，95年度之相關資料如下：銷貨收入（1,500單位，每單位售價$22）……$33,000製造成本：固定..............................................................$ 6,000變動..............................................................每單位$10銷管費用：固定..............................................................$ 3,000變動..............................................................每單位$2若該公司接受一特殊訂單（500單位，每單位售價$16），並假設原有的情況均未因此一特殊訂單而改變，則對95年度原有之淨利有何影響？
11某公司製造甲、乙兩種聯產品，共支出聯合成本$20,000，甲產品有2,000單位，其分攤之聯合成本為$5,000。甲產品可以在分離點按每單位$6出售，也可以進一步加工才出售，加工成本為$2,000，加工後之售價為每單位$8。如甲產品選擇進一步加工才出售，則其結果：
12假設材料的實際價格超過標準價格，而且實際投入數量超過允許的標準數量，則下列那一項為正確？
13前程公司生產甲產品，共耗用固定成本$300,000。該產品每單位售價$25，利量率為40%，若欲獲取稅後淨利$154,000（所得稅率45%），則應銷售多少單位？
14責任中心制可區分為成本中心或利潤中心，若企業的績效報告中顯示了可控制成本與不可控制成本，則該企業所採用的責任中心制為（9表是，×表否）：成本中心利潤中心
15直接成本與間接成本的區分取決於下列何者？
16下列為四個預算編製的步驟：A=生產預算B=直接材料成本預算C=預計損益表D=銷貨收入預算請選出正確的先後順序？
17直接人工的不利效率差異（unfavorable efficiency variance）可能顯示：
18下列為使用「高低點法」（high-low method）來估計成本函數的四個步驟：A=確認成本函數B=計算常數（the constant）C=計算斜率係數（the slope coefficient）D=找出最高與最低的觀察值請選出正確的實施順序？
19中華公司使用EOQ模式決定原料的經濟訂購量，原本預估原料的年需求量為4,000公斤，每公斤的採購價格為$50，每次的訂購成本為$45，儲存成本是每公斤$4，加上採購價格的10%。之後因外在因素的異動，發現實際的每次訂購成本為$42.35，實際採購價格為$30。若其他資訊全年保持不變，試問採購決策的預測誤差成本為：
20誠中公司採用作業基礎成本法分攤間接成本，該公司生產的產品須經過四個作業，相關資料如下：作業別分攤基礎分攤率原料處理零件數目每個$2切割機器小時每小時$25裝配零件數目每個$20品管產品單位數每單位$50假設已完工100單位，共耗用直接原料成本$20,000，每單位需要60個零件及4個機器小時。試問這些完成品的單位成本為：
申論 1大同公司採用加權平均分步成本制，其產品的製造經過兩個部門。第二部門將第一生產部轉入之產品，予以裝配及上漆，而油漆於加工之最後步驟時加入；正常損失的瑕疵品，係於完工後才予檢驗。該公司六月份之生產及成本資料如下：期初在製品1,000 單位，加工已完成1/2，成本包含：前部轉入成本 $4,820加工成本 $910由第一生產部轉入之數量 9,000 單位完工數量 8,000 單位在製品－6 月30 日，加工成本完工2/3 1,500 單位瑕疵品（正常） 500 單位六月份第二生產部成本紀錄由第一生產部轉入成本 $45,180油 漆 6,800加工成本 18,090合 計 $70,070試求：㈠完工8,000 單位之成本。（15 分）㈡6 月30 日在製品存貨之成本。（10 分）
申論 2某公司於年初開始製造一項新產品，並設置標準成本制度，以處理其生產成本。預計新產品每月生產4,200 單位，於此產能下每單位產品標準成本如下：原 料 6 磅 @$1 $6直接人工 1 小時 @$5 $5製造費用：變動 1 小時 @$2 $2固定 1 小時 @$1 $1 $14預計總固定製造費用$4,200一月份生產完成4,000 單位，無期末在製品成本差異分析借 方 貸 方購 料（25,000 磅） $26,000材料價差（因1 月份購料而來） $1,000材料量差 $800工資率差異 $950人工效率差異 $1,000製造費用可控制差異 $120製造費用生產數量差異 $200試求：（需列出算式，否則不計分）㈠標準用料數量（磅為單位）（4 分） ㈡實際用料數量（磅為單位）（4 分）㈢標準工時（4 分） ㈣實際工時（4 分）㈤實際工資率（4 分） ㈥實際製造費用（5 分）