1下列有關顧客獲利性分析之敘述，何者正確？
弱點分析
未作答的題目不計分。看我的紀錄
2下列何者不是實施及時成本管理之潛在財務利益？
3甲公司生產及銷售X和Y兩種產品，本年的預計及實際銷售資料如下：預計資料實際資料產品單位邊際貢獻銷售數單位邊際貢獻銷售數X$ 5.45,000$ 4.87,100Y$ 8.110,000$ 9.68,500又假設本年X和Y兩種產品臺灣區整體市場的預計總銷售數為125,000單位，X和Y兩種產品本年臺灣區整體市場的實際總銷售數為160,000單位。則：
4光明公司之顧客每天的需求在10單位至20單位之間，平均需求為15單位。該公司每天生產8小時，每生產一單位需26分鐘，每個訂單約為1單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少？
5甲公司計畫投資$450,000購買機器，殘值為$20,000，耐用年限為3年。必要報酬率為12%，$1年金現值如下：期間年金現值一年0.893二年1.690三年2.402若該公司重估此項計畫後，殘值估計變更為$15,000，則此項變更對淨現值之影響為何？
6甲公司計畫投資$1,000,000興建廠房，每年目標報酬率設為18%。如果此廠房每年可產銷商品7,000單位，每單位售價$200。請問每件商品之成本應控制在多少金額以下？（計算至元，四捨五入）
7甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限5年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數（profitability index）為1.33，則其淨現值指數（NPV index）為多少？
8甲公司本年度有$400,000之稅前淨利，該公司所得稅率為25%，權益資金成本率為15%，資產總額$1,200,000，長期負債$400,000，流動負債$200,000，經濟附加價值$180,000，而長期負債與權益之帳面價值與市價相同。試根據上述資料計算長期負債之利率。
9高格公司於全國各地設置多處門市部，經內部部門損益計算，有些門市部多期蒙受虧損。今欲對存有虧損之門市評估是否暫時歇業，請問應採何種成本觀念進行評估？
10甲公司在某期間內，人工效率差異為$54,000有利，標準直接人工工資率為每小時$12，且每單位產出允許之投入為30個直接人工小時。若當期已實際投入43,500個直接人工小時，試問產出數量為多少單位？
11甲公司對於明年前四個月的銷售預測如下：一月二月三月四月現銷$115,000$124,000$118,000$114,000賒銷$100,000$120,000$ 90,000$ 70,000有關賒銷的部分，平均賒銷金額的50%於銷貨當月收款，30%於下一個月收款，剩餘的部分將於銷貨後二個月收齊。假設並無壞帳產生，則三月份預計的現金流入為何？
12改善成本法（kaizen costing）下，成本抑減之時點在什麼階段？
13關於生產力之敘述，下列何者最正確？
14丁公司變動成本率為80%，銷貨額為$750,000，若安全邊際率為30%，則損益兩平點銷貨額為多少？
15丁公司X8年第二季購料之預算顯示：季初存貨為$14,000，季末存貨為$18,800，購料之現金支出預算為$131,000，若季初應付帳款為$35,000，第二季各月份採購金額均相同，且於次月份支付，則第二季預計之銷貨成本為：
16甲公司本年度生產產品20,000單位，銷售18,000單位；每單位產品之變動製造成本為$30；固定製造成本總數$1,000,000。假設無期初存貨，則使用全部成本法將較變動成本法之淨利差額為何？
17甲公司的成本結構中，固定成本為$300,000，變動成本占售價75%，若甲公司在銷售400,000單位又欲賺得稅前淨利$100,000的情況下，試問其單位售價應設定為多少？
18下列為有關於甲公司X1年第四季的資訊，總製造費用的差異可分解為支出差異（spending variance）、變動效率差異（variable efficiency variance）及數量差異（volume variance）。請問甲公司X1年第四季總製造費用的支出差異為多少？實際總製造費用$180,500預計總製造費用$120,000 + $0.5×時數總製造費用分攤率$2.0/每小時實際人工小時120,000
19下列何項制度要求每一部門主管為其所負責之業務或作業，準備一份決策囊（decision package），決策囊中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序？
20甲公司正在為直接材料設定應有的標準價格。依據現有資訊，每單位進貨價格為$85，若以付現方式進貨者，可取得2%的現金折扣。材料運送成本為每單位$4.55，驗收成本為每單位$0.33。請問直接材料每單位應有的標準價格為多少？
21甲公司有A、B二個生產部門，以及X、Y二個服務部門，下列是服務部門10月份之資料：提供服務比率服務部門實際製造費用ABXYX$450,00030%50%-20%Y$300,00050%30%20%-若該公司採直接分攤法，則X、Y服務部門應分別分攤至A生產部門之製造費用各為多少？
22丁公司10月份開工投入生產6,000單位，計生產完成5,000單位，10月底尚有在製品800單位（完工50%），其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入，檢驗點設在完工80%時，該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之5%。該公司10月份計投入原料成本$36,000及加工成本$16,680，則10月份製成品成本為何？
23甲公司運用過去2年期間每月實際發生之維修費用，迴歸得出維修費用估計模式：Y = $24,000 + $120X，其中Y代表維修費用；X代表機器小時。依據該維修費用估計模式，如果X8年度估計發生機器小時數為3,000小時，則X8年度每一機器小時之維修費用預算為多少？
24在分離點的淨變現價值可否用來分攤下列兩項成本，下列四種組合，何者為正確？組合分離點後成本已發生之聯合成本甲不可不可乙不可可丙可不可丁可可
25甲公司產能為30,000人工小時，每期產銷單一產品9,000單位。該產品之單位成本為直接材料$2，直接人工$1.5（每人工小時$0.5），變動製造費用$0.8，固定製造費用$0.6，變動銷管費用$0.2，固定銷管費用$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之1,000單位特殊訂單，則接受此特殊訂單之每單位機會成本為：
申論 1甲公司每年需求某種材料10,000 單位，目前係以每單位$10，每次1,000 單位向A公司購入，每張訂單之訂購成本為$5。由於此項材料十分特殊，每單位全年持有成本高達$15，故該公司擬改為每次只購買100 單位。A 公司表示願意配合，不過因為量少頻繁送貨，故單位購價需提高5%。惟甲公司行銷部門表示在此種政策下，估計全年之缺貨會增加50 單位，故表示反對新的採購政策。請問在公司要求之資金投資年報酬率為20%下，甲公司若擬採用新的採購政策，其每單位缺貨成本不得高於多少？（須列示計算過程）（10 分）
申論 2自強公司有一產品品質維護計畫。在X7 年預算中，預防成本（prevention cost）為$1,000,000，評估成本（appraisal cost）為$800,000，損壞品內部失敗成本（internalfailure cost）為每個$100，外部失敗成本（external failure cost）則為每個$120。最近，檢驗部門經理提出一項新的檢驗計畫，在此計畫下，若檢驗單位在200,000個以下時，每單位可節省$2 之檢驗成本；超過200,000 個的部分則無法節省。為了進行該計畫，必須另外支出$110,000 之訓練成本及$60,000 之物料成本。在實施新計畫前，3%之完工產品必須重做，賣給顧客之產品有1%會發生外部失敗。另外，公司並無期末存貨。試問：㈠若自強公司共檢驗800,000 個產品，則實施新計畫預計可節省多少評估成本？（8 分）㈡若自強公司共檢驗600,000 個產品，且實施新計畫可使完工產品中需重做的數量減少40%，則實施新計畫預計可節省多少內部失敗成本？（6 分）㈢若自強公司共檢驗600,000 個產品，且實施新計畫可使外部失敗的數量減少60%，則實施新計畫預計可節省多少外部失敗成本？（6 分）
申論 3甲公司生產某項產品，包括豪華型、精緻型與實用型三類。在加工步驟方面，豪華型須依序經過成型、修整、烤漆與完成等四個完整生產步驟，而精緻型只需成型、修整與完成等三步驟；另實用型則只需經過成型與完成此二步驟即可。此三型式產品在需處理之每一生產步驟中所耗費之單位資源完全相同，所需材料也都是在各該步驟啟動時就一次全部投入。根據此種製造特性，甲公司採作業成本制（operationcosting）記錄三種型式之產品成本。以下係5 月份之生產單位：豪華型 精緻型 實用型當月份各生產步驟之成本如下：成型 修整 烤漆 完成直接材料 $900,000 $250,000 $100,000 $800,000加工成本 600,000 300,000 300,000 325,000試作：（單位成本若不能整除，請一律四捨五入至小數點後第二位）㈠請計算5 月份每種型式產品之單位成本。（12 分）㈡設單位成本同5 月份，惟於6 月底時豪華型尚有500 單位在製品存貨，該產品已經於烤漆步驟中完工70%；實用型亦有1,000 單位之在製品，該產品已於完成步驟中完工30%。請問6 月底時，豪華型與實用型期末在製品存貨成本各為若干？（8 分）