申論 1世界女子職業網球協會雙打冠軍小乙，創設小乙網球拍公司並已投入$150,000之研究發展費用及市場調查，預計於104 年推出冠軍拍。生產冠軍拍考慮翻修舊設備耗費$60,000，或更換新設備耗費$78,000，新舊設備耐用年限均尚餘四年。如購買新設備，舊設備處分價值為$4,000，耐用年限屆滿，舊設備及新設備之殘值分別為$3,000 及$8,000，新舊設備翻修後所產生之每年現金流量如下：舊設備 新設備現金流入 $40,000 $50,000現金流出 18,000 24,000設資金成本率為10%，且不考慮折舊因素，試作：（四捨五入至小數第二位）以淨現值法計算，小乙網球拍公司應選擇購買新設備或翻修舊設備？（5 分）請以下表（折現因子）利用差補計算購買新設備與翻修舊設備之內部報酬率，小乙網球拍公司應選擇購買新設備或翻修舊設備？（10 分）請問淨現值法與內部報酬率法主要考量之差異，公司何時應著重用淨現值法，何時應著重用內部報酬率法？（5 分）折現因子年度 10% 15% 20% 25%
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申論 2甲公司根據銷售人員每月對公司推薦的需求量，已訂購125 單位的A 產品，新的採購人員進來公司後，希望使用經濟訂購量來訂定產品材料採購決策，以下是新的採購人員收集到的資訊：每年需求量 250一年使用的天數 250前置時間(天) 10訂購成本 $100每單位每年持有成本 $20試問：在經濟訂購量決策下，公司的平均存貨、每年訂購成本、每天平均需求量、再訂購點、每年持有成本。（10 分）
申論 3甲皮鞋廠製造各款式鞋款，生產皮鞋作業使用分步成本制，共分成三個生產部門。皮鞋的皮件首先在裁切部門製造後，轉入模型部門進行加工，最後送至包裝部門完成皮鞋製造。甲皮鞋廠採用加權平均法之分步成本制來計算單位成本。以下為103 年7 月模型部門的生產及成本資料：生產資料期初存貨 8,000 單位 （加工成本完工90%）本月轉入 22,000 單位 （轉入完工100%）轉出至包裝部門 24,000 單位期末存貨 4,500 單位 （加工成本完工20%）成本資料前部轉入 直接原料 加工成本期初存貨 $ 40,800 $24,000 $ 4,320本期投入 113,700 53,775 11,079總和 $154,500 $77,775 $15,399模型部門於完工75%時加入原料，加工成本於生產過程投入。當完工80%，損壞之皮鞋被檢查出來，所有模型原料在此時已完全投入。損壞皮鞋的正常損壞數量是所有到達檢查點數量之6%。任何超過6%之損壞數量為非常損壞。所有損壞之皮鞋生產過程中移出並予以摧毀。試問：（四捨五入至整數位）（每小題5 分，共20 分）