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成本與管理會計
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有關作業成本制（operation costing）的敘述，下列何者錯誤？
美律石油公司有兩個部門，精煉部與生產部。兩部門的成本資料如下：生產部每桶石油的變動成本$3每桶石油的固定成本$2精煉部每桶石油的變動成本$10每桶石油的固定成本$12假定生產部門以一桶$6的轉撥價格移轉200桶到精煉部門，而精煉部門將此200桶以每桶$40的價格賣給消費者，則兩部門合計的營業利潤為何？
甲印刷公司與46個客戶簽有契約，供應所需印刷品。當年度預計製造費用為$840,000，可印刷12,000,000頁。為採行作業基礎成本制，甲公司打算增加成本庫。在分析製造費用成本後，決定將「設計改變次數」、「整備次數」與「檢驗次數」作為分攤製造費用的成本動因。相關資訊如下：成本庫製造費用作業活動水準設計改變$120,000300次整備$640,0005,000次檢驗$80,0008,000次製造費用合計$840,000乙銀行與丙醫院分別為公司的客戶，當年度使用了下列服務：活動乙銀行丙醫院印刷頁數60,00076,000設計改變10次0次整備20次10次檢驗30次38次若使用三個成本庫分攤製造費用，試問當年度分攤給乙銀行之製造費用為何？
關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？
甲公司產銷三聯合產品：X、Y及Z。三產品可分別再進一步加工為X1、Y1及Z1。相關資訊如下：①X的售價②X分攤到的聯合成本③Y加工為Y1的分離成本④X1的售價。若甲公司考慮是否將X進一步加工為X1，應考慮之攸關資訊為何？
甲公司X1年各季生產需求預計如下：第一季：50,000單位製成品。第二季：60,000單位製成品。第三季：40,000單位製成品。第四季：70,000單位製成品。甲公司預計1單位產品需投入3磅的直接材料，公司的政策為每一季季初的直接材料存貨為該季直接材料需求量的40%。請問甲公司X1年第三季預計需採購多少磅直接材料？
乙公司關於次年各季之預算銷售量如下表；假設無在製品存貨，若每季期末存貨均維持次季預算銷售量之25%，年初之存貨為3,000單位，則第二季之預算生產量應為何？季1234銷售量12,00014,00018,00016,000
南台公司生產W、X、Z、D四種聯產品，聯合製造成本總額為$30,000，生產單位及分離點市價如下所示：產品生產量單位市價W5,000$0.25X3,750 3.00Z2,500 3.50D3,750 5.00假設這些產品於分離點時即可出售，則Z產品之成本為多少？
光明公司之顧客每天的需求在10單位至20單位之間，平均需求為15單位。該公司每天生產8小時，每生產一單位需26分鐘，每個訂單約為1單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少？
下列有關資本預算之敘述，何者正確？甲：如果企業對各年度要求不同之報酬率，則採內部報酬率法較採淨現值法為適當。乙：對同一資本支出決策，可能出現一個以上之內部報酬率。