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成本與管理會計
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某渡假飯店計劃將客房區分為精緻住房以及豪華住房,其相關成本資料如下:每間客房之早餐食物成本為$500,分攤至此兩種客房之固定成本分別為$500,000(精緻)、$800,000(豪華)。分攤至此兩種客房之打掃人員薪資均為$200,000,分攤至此兩種客房之服務成本均為$300,000,支付線上訂房系統的佣金(假設所有訂房均透過線上訂房系統為之)為房價的10%。該飯店預估精緻住房的價格若訂為$1,000,預估訂房量為1,500間;價格訂在$2,000,預估訂房量為700間。豪華住房的價格若訂為$3,000,預估訂房量為500間;價格訂在$5,000,預估訂房量為400間。試問該飯店應對精緻住房以及豪華住房分別訂定何種房價方能達到最大利潤?
甲公司之營業利益為$1,000,變動製造成本為$2,500,固定製造成本為$2,000,變動非製造成本為$3,000,固定非製造成本為$1,500,下列何者為其邊際貢獻?
甲公司實施責任會計,3月份某部門之相關資料如下:變動成本包括,製造部分為$500,000,銷管部分為$36,000;固定成本包括,部門經理可控制部分為$43,000,部門經理不可控制部分$36,000。若邊際貢獻為$90,000,則編製部門別責任報告以評估部門經理績效時,部門經理之貢獻額為若干?
假設A=服務部門成本分攤,B=生產部門成本分攤,C=部門直接成本之彙集,D=共同成本之分攤,E=成本之分類。分攤間接成本之適當步驟為:
甲公司最近有1,000萬元可進行投資,以下為各方案的資料:方案ABCDE投資成本(萬元)250400350150300淨現值(萬元)350450500200350若甲公司以淨現值法作決策,下列何者為最佳方案組合?
採用剩餘收益衡量部門經營績效時,可能產生之問題為何?
使用高低點法分析成本習性時,應選用:
甲公司生產單一產品,今年度銷量、單位變動成本以及固定成本總額與去年度相同。甲公司採用全部成本法(absorption costing),下列那一個原因導致今年度淨利少於去年度淨利?
下列各項管理技術,何者是結合策略與績效評估之系統?
公司採用剩餘利益衡量部門績效之目的是希望部門經理能夠: