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成本與管理會計
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甲公司目前使用產能為可用產能之80%，其損益如下：銷貨收入（單位售價$40）$320,000銷貨成本140,000銷貨毛利180,000營業費用50,000營業淨利$130,000其中銷貨成本之固定部分占60%，營業費用之固定部分則占20%。甲公司收到某公司特殊訂單，欲以單位價格$36購買2,000單位。甲公司判斷該訂單的變動營業費用較一般訂單減少10%，但需額外支付每單位$1的運費。請問若甲公司接受此一訂單，淨利將有何變化？
甲公司12月份投入直接原料$1,040,000、直接人工$728,000及製造費用$312,000。12月初有在製品40,000單位（完工程度30%，成本$96,000），12月份有240,000單位開始投入生產，期末有在製品20,000單位（完工程度為60%）。此外，在完工100%時檢驗出損壞品12,000單位，視為非常損壞。原料及加工成本於製程中平均投入。在加權平均法下，12月底損壞品金額為$96,000，期末在製品金額為何？
某家牛排館過去都是以每包$30購買醬汁，因目前人手過剩，恰能生產所需之8,000包醬汁，正在考慮自行製造。若自行製造，每包醬汁需投入直接原料$12、直接人工$2以及變動製造費用$6等成本。牛排館之每月固定成本$8,000，不因自行製造而改變。若自製醬汁，牛排館可節省的成本為何？
甲公司有聯產品A，其數量為200單位，可選擇在分離點時出售，或選擇繼續加工再投入成本$8,000，最終以每單位$120出售。當繼續加工與否無差異時，下列何者為A產品在分離點的價格？
甲公司的總資產為$4,000,000，流動負債為$500,000，X1年的營業利益為$600,000，營業利益中已扣除$150,000年初發生的廣告活動費，甲公司的總經理認為此活動的效益可從X1年初起延續五年，所得稅率為20%，公司有兩種資金來源：長期負債市價為$2,000,000，利率為9%及權益資金市價為$3,000,000，權益資金成本率為12.2%。則甲公司X1年的經濟附加價值（EVA）為何？
甲公司採用分批成本制，並按直接人工成本的110%分攤製造費用。若批號#100訂單之實際製造費用為$58,000，已耗用直接人工成本為$50,000，則批號#100訂單之已分攤製造費用為何？
關於學習曲線模式，下列何者最正確？
光明公司之顧客每天的需求在10單位至20單位之間，平均需求為15單位。該公司每天生產8小時，每生產一單位需26分鐘，每個訂單約為1單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少？
甲公司於本月初開始生產某產品，本月份共發生直接材料$34,800及加工成本$46,400，本月份共生產10,000單位，有2,000單位尚未完成，其完工程度為80%，所有的材料及加工成本均於製程中平均投入，則本月份每單位材料成本為多少？
丁公司使用直接原料與直接人工二種生產投入要素，且二要素間可相互替代。X3與X4年度之營運資料如下：直接原料直接人工產出數量用量（磅）每磅成本人工小時每小時工資率X3年680,00010,000$127,200$50X4年816,00012,000$108,000$55在X3年度價格基礎下，X4年度之總生產力為：
甲公司X7年平均資產為$20,000,000，損益相關資料如下：產品銷貨數量為800,000單位，每單位售價$30，變動費用$11,200,000，固定費用$8,500,000，所得稅費用為$1,075,000。甲公司正考慮發行公司債來購買新設備，該設備成本$700,000，公司債每年利息$70,000，該設備預計每年可節省$150,000之費用（已包含折舊費用）。甲公司發行公司債購買新設備之稅後投資報酬率為何？
甲公司運用過去2年期間每月實際發生之維修費用，迴歸得出維修費用估計模式：Y = $24,000 + $120X，其中Y代表維修費用；X代表機器小時。依據該維修費用估計模式，如果X8年度估計發生機器小時數為3,000小時，則X8年度每一機器小時之維修費用預算為多少？
下列何項制度要求每一部門主管為其所負責之業務或作業，準備一份決策囊（decision package），決策囊中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序？
產品生命週期中，製造前階段相較於其他階段，下列何者政策或措施較為重要？
味丹公司生產一單位產品使用的直接材料標準如下：每單位產品需要材料2磅，每磅$4.00元。上星期採購材料2500磅，總成本$10,800元，並且使用1,800磅來生產1,000單位的產品，試計算材料差異中，價格差異與數量差異分別為何？
有關預算之敘述，下列何者正確？①彈性預算差異可能是因銷量預測錯誤所導致②總預算（master budget）不包括現金預算③若預算編製較為寬鬆，則較會產生有利的成本差異④與銷貨收入有關的彈性預算差異亦稱之為銷售價格差異（selling-price variance）
A公司採分步成本制，正常損壞為完好產品的8%，公司的檢驗點於完工50%時進行。7月份期初在製品為2,000單位，完工程度為40%，期末在製品為1,500單位，完工程度為60%。7月投入生產5,000單位，完工並轉出之完好品有4,500單位，7月份非常損壞單位數為何？
關於總生產力（total productivity）之敘述，下列何者正確？
某公司產銷聯合產品甲及乙，投入聯合成本$180,000可於分離點產出甲及乙合計6,000磅。二種產品均可進一步加工後再出售，但乙在進一步加工過程會耗損（shrinkage）12.5%。若該公司採淨變現價值法（NetRealizableValueMethod）分攤聯合成本，分攤給乙的聯合成本為$135,000。資料彙整如下：甲乙分離點每磅售價$108$63再加工成本$60,000$18,000再加工後每磅售價$150$90若該公司採分離點售價法分攤聯合成本，則分攤給乙產品的聯合成本為何？
甲公司產能為30,000人工小時，每期產銷單一產品9,000單位。該產品之單位成本為直接材料$2，直接人工$1.5（每人工小時$0.5），變動製造費用$0.8，固定製造費用$0.6，變動銷管費用$0.2，固定銷管費用$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之1,000單位特殊訂單，則接受此特殊訂單之每單位機會成本為：