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成本與管理會計
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為避免服務部門缺乏效率，致其他部門無法控制其成本，服務部門成本之分攤應：
甲公司產能為30,000人工小時，每期產銷單一產品9,000單位。該產品之單位成本為直接材料$2，直接人工$1.5（每人工小時$0.5），變動製造費用$0.8，固定製造費用$0.6，變動銷管費用$0.2，固定銷管費用$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之1,000單位特殊訂單，則接受此特殊訂單之每單位機會成本為：
甲公司之所得稅稅率為10%，公司之長期負債利率為20%，股東權益資金成本率為15%。長期負債與股東權益比為1：2。甲公司加權平均資金成本率為何？
丁公司X8年預計及實際銷貨資料如下：產品甲產品乙預計實際預計實際銷售單位30,00042,50015,00017,500單位毛利$40$42$20$18該公司X8年之銷貨組合差異為：
有關是否結束公司某一部門之決策，下列敘述何者正確？
在分步成本制下，若在製造初始發生正常損壞應如何處理？
甲公司有A、B二個生產部門，以及X、Y二個服務部門，下列是服務部門10月份之資料：提供服務比率服務部門實際製造費用ABXYX$450,00030%50%-20%Y$300,00050%30%20%-若該公司採直接分攤法，則X、Y服務部門應分別分攤至A生產部門之製造費用各為多少？
下列何者最適合作為物流中心揀貨作業的績效指標？
A公司經由一個聯合製程生產出甲、乙、丙三種產品，產量分別為12,000、8,000、20,000件，聯合成本為$400,000。分離點後，三種產品皆需額外加工才能出售，加工成本分別為：甲投入$80,000、乙投入$200,000、丙投入$320,000。若甲、乙、丙加工後銷售價值分別為$320,000、$480,000、$800,000。若公司採淨變現價值法分攤聯合成本，則甲產品之生產成本為何？
甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限5年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數（profitability index）為1.33，則其淨現值指數（NPV index）為多少？
甲公司為一提供人力的合約商，主要提供大樓建築公司人工合約。該公司之人工合約為每小時的變動成本為$15，總固定成本為$336,000，公司採用全部成本加20%作為訂價，根據過去的經驗各需求小時與發生的機率如下：需求小時數發生的機率80,00025%70,00050%60,00025%在上述需求範圍內，總固定成本將維持不變，則公司每小時報價的期望值為何？
甲公司資本結構相關資料如下：長期負債，8.5%，5年$2,700,000長期負債市價$2,700,000特別股，9%，面額$501,000,000特別股市價$90普通股，無面額，300,000股4,200,000普通股市價$15，普通股資金成本率10%保留盈餘（均屬於普通股權益）2,100,000若所得稅稅率為20%，試問甲公司之加權平均資金成本率為何？
若公司有閒置產能時，在不考慮所得稅且其他條件不變下，當考慮特別訂單時，下列選項何者不是攸關成本？
台揚公司以每單位$18銷售唯一生產的產品，該產品的變動製造成本為每單位$6，銷管費用為每單位$3。此外，10,000單位的固定成本為$10,000，試求每單位的邊際貢獻？
下列何種產品成本計算制度下之會計分錄，最不可能出現在製品科目？
甲公司無期初的直接原料與製成品存貨，亦無期初與期末在製品，加工成本為其所使用的唯一間接製造成本科目。該公司採用逆算成本制，並於購買原料與銷售產品時做分錄，當期相關資料如下：加工成本$50,000，購買直接原料$150,000，產量1,000單位，銷量900單位。下列何者是銷售產品時所應作之分錄？
乙公司採用分步成本制度計算產品成本，其原料在一開始生產時就完全投入，加工成本則是平均在生產過程逐漸發生。X月份投入生產70,000單位，完工轉出60,000單位，月初有10,000單位在製品（已完工30%），月底有15,000單位在製品（已完工60%），正常損壞率為通過檢驗點之完好產品的5%。若檢驗點在50%，則本月份正常損壞品為多少單位？
若甲公司生產10,000單位產品時，每單位固定成本為$14。在同一攸關範圍內，當生產20,000單位時：
甲公司生產電腦晶片X1，在不包括重製（rework）成本下，製造每片X1之成本如下：直接材料$50、直接製造人工$12及製造費用$38。在檢驗點若發現瑕疵單位將被送回重製。每片X1之重製成本如下：直接材料$10、直接製造人工$9及製造費用$15。本年某月間，甲公司製造了1,000片X1，其中有80片需要重製。甲公司認為其中50片的晶片重製是正常重製且由批次訂單＃100所引起，該訂單生產200單位。其他30片的晶片重製屬於異常重製單位，請問下列選項何者錯誤？
下列各項管理技術，何者是結合策略與績效評估之系統？
下列何者最不適用於處理不確定情況？
有關分批成本制之敘述，下列何者錯誤？
味王公司有一標準成本系統。變動製造費用係以機器小時作為分攤基礎。以下為該公司六月份實際發生成本。變動製造費用$45,000，共3,000機器小時；變動製造費用支出差異：$9,000（不利）；變動製造費用的總差異為$15,000（不利）。試計算六月份生產所允許機器小時數的標準數量為何？
丙公司擬投資$2,500,000生產玩具9,000單位，預計變動銷管費用每單位$45，固定銷管費用為$900,000。若丙公司的目標報酬率為18%，估計單位售價為$380，目標單位製造成本為何？
戊公司第一次完成新機器的整備需耗費員工200分鐘的時間，若採80%之累積平均時間學習曲線，則第二次整備該機器預計耗費時間為何？
A公司有兩個事業單位，彼此獨立運作，X1年的財務績效如下：北區南區銷貨收入$6,000,000$5,000,000營業淨利1,700,0001,400,000投資額15,000,00011,000,000該公司的必要報酬率為10%，請問那個部門的投資報酬率最高？那個部門的剩餘利益最高？
下列何者不是以協議價格為基礎之轉撥計價制度的要件？
有關作業成本制（operation costing）的敘述，下列何者錯誤？
甲公司有聯產品A，其數量為200單位，可選擇在分離點時出售，或選擇繼續加工再投入成本$8,000，最終以每單位$120出售。當繼續加工與否無差異時，下列何者為A產品在分離點的價格？
在接受特殊訂單之決策中，下列何者屬非攸關成本？
甲公司是一家新成立的電腦產品製造廠商，會計部門整理與公司產品相關的成本資料如下：直接人工成本$125,000直接原料購料成本$420,000製造費用$650,000該公司第一年期末在製品成本為本期製造成本的10%；期末直接原料存貨成本為當期原料購貨成本的20%。甲公司目前僅生產一種產品，當期的製成品有80%出售，所有產品的單位成本都一樣，則該年度製成品成本總額為何？
甲公司銷售傳真機，每日平均需求量為10台，每日最大需求量為12台。經濟訂購量為200單位。不考慮安全存量的再訂購點為50台。假設安全存量為94台，則訂購前置時間最長為何？
當甲公司要將產品從組裝部門轉至測試部門時，其會計分錄為何？
甲公司X1年度變動成本法下的淨利為$1,000,000，期初存貨及期末存貨分別為15,000及20,000單位，固定製造費用分攤率為每單位$10，則全部成本法之下的淨利為：
甲公司擬投資設備，估計耐用年限為5年，無殘值，採直線法提列折舊。該設備每年年底可增加淨現金流入$80,000。若此投資的內部報酬率為10%，資金成本率為13%，則設備成本為何？複利現值相關資料如下：1期2期3期4期5期3%0.99040.94260.91510.88850.862710%0.90910.82640.75130.68310.620913%0.88500.78310.69310.61330.5426
戊公司的部門一，其營運資料如下：部門邊際貢獻為$580,000，部門經理可控制的淨利為$350,000，部門淨利為$100,000。試問可追溯至部門一但由其他部門所控制的固定成本為何？
中原公司最近一個月的營運資料如下：該公司每單位產品售價為$100，無期初存貨，本月份生產6,500單位，銷售6,300單位，期末存貨為200單位，每單位變動成本包含直接材料$33、直接人工$37，變動製造費用$5、變動銷管費用$5，固定成本包括固定製造費用$84,500與固定銷管費用$65,000，試計算在吸納成本法下，當月的淨利為何？
丙公司生產機能性的運動服，其帳務處理採用分批成本制。今年十月，與批號#555訂單的相關成本資料如下：直接材料$13,700，直接人工$4,800，行政管理費用$1,400和銷售費用$5,600。該公司採用機器小時作為分攤製造費用的基礎，每小時的分攤率為$25。批號#555耗用800機器小時，共產出7,000件完好的產品。試問每件運動服的單位產品成本為何？
甲公司生產單一產品，今年度銷量、單位變動成本以及固定成本總額與去年度相同。甲公司採用全部成本法（absorption costing），下列那一個原因導致今年度淨利少於去年度淨利？
甲公司投入$100,000購買耐用年數5年的機器設備生產某產品，每年的產量為100個，機器設備採直線法折舊且無殘值，生產期間每單位變動成本為$400。若甲公司以原始投資金額計算的應計會計報酬率（accrualaccountingrate-of-return）作為投資案之評選方法，且要求報酬率達到8%始可投資，則在所得稅率20%的環境下，甲公司可接受的最低售價為多少？
甲公司收到政府訂單購買產品一批，按實際成本加20%之公式計價，此外依公式求得之總價款若低於$1,000,000，該公司可另獲10%節省數之獎勵金。若實際成本為$600,000，則該公司由此一訂單所獲得之總收入為多少？
甲公司生產鋤草機，下年度預計生產5,000單位，其中零件之一的馬達目前均自行生產，每批次生產1,000單位馬達。為生產馬達須租用機器，如不自行生產則可免除租用。不論馬達自製或外購，公司的管理成本均不會變動，所需5,000單位馬達的生產成本如下：產出單位水準之變動製造成本（直接原料、直接人工及變動製造費用）$500,000檢驗、整備及材料處理等成本100,000機器租金6,000分攤公司的管理成本44,000合計$650,000則5,000單位馬達自製或外購決策中，自製的攸關成本為：
甲公司生產玩具汽車，X5年製造完成500,000單位。X5年底計有150,000單位的在製品（完工40%）及150,000單位的製成品存貨。所有原料均於生產之初投入，X5年初並無製成品存貨，相關存貨成本資料如下：單位數直接原料成本加工成本X5年初在製品（完工80%）200,000$295,000$280,000本年度開始投入生產450,000$810,000$819,000若該公司採加權平均法，則X5年的銷貨成本為何？
甲公司採分批成本制，則關於製程中記錄發生之瑕疵品修復（rework）支出之分錄，下列敘述何者正確？①借記「在製品－某批次」科目②借記「全廠製造費用統制帳戶」科目③借記「瑕疵品修復損失」科目
甲公司決定新增固定成本以取代部分變動成本，若使得邊際貢獻率從10%增加至20%，固定成本增加10%，則此決策後之損益兩平點銷貨收入變化為何？
甲公司為一國際企業，目前公司之投資中心有亞洲事業部、美洲事業部及歐洲事業部。甲公司採用投資報酬率（ROI）評估投資中心之績效並進行獎酬決策時，下列何者為最無法控制之兩種因素？
甲公司X7年平均資產為$20,000,000，損益相關資料如下：產品銷貨數量為800,000單位，每單位售價$30，變動費用$11,200,000，固定費用$8,500,000，所得稅費用為$1,075,000。甲公司正考慮發行公司債來購買新設備，該設備成本$700,000，公司債每年利息$70,000，該設備預計每年可節省$150,000之費用（已包含折舊費用）。甲公司發行公司債購買新設備之稅後投資報酬率為何？
甲公司之邊際貢獻為負數，假設其他狀況不變，下列那一個決策最可能幫助公司達成損益兩平？
甲公司是專賣DVD的通路商，每片DVD的進貨價格為$3，該公司通常以每盒20片為單位進貨，每次訂購成本為$90.5，每年的存貨持有（含倉儲、搬運與保險）成本為每盒$4.5。甲公司的年需求量為104,000片，訂購前置時間為2週。公司的短期投資平均年報酬率為20%。若不考慮存貨持有成本的資金成本，則每盒DVD的年資金成本為何？
中興公司去年開始營運，去年年底期末存貨為1,200單位，每單位的變動與固定製造成本分別為$55與$45，請問中興公司使用吸納成本法所算出來的營業淨利會比使用變動成本法所算出來的營業淨利高或低多少？