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成本管理會計概要
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甲公司期末有下列餘額：在製品$40,000製成品60,000銷貨成本300,000若多分攤製造費用為$60,000（金額不重大），則應分配至製成品之金額為：
甲公司採加權平均分步成本制，其產品之生產需依序經A、B二部門之製造始得完成。B部門之直接原料均在製程結束時投入，其7月份之約當產量單位成本資料列述如次：直接原料：$2；加工成本：$6；A部門轉入成本：$10。B部門7月底之在製品存貨為8,000單位（加工成本已投入40%），試問B部門7月底之在製品存貨總成本為何？
某投資案投資成本$15,000，一開始需使用營運資金$3,000，為期五年，每年年底產生現金流入$5,000，殘值$5,000。若要求報酬率為5%，不考慮所得稅，該投資案之淨現值為：（5期，5%之複利現值因子為0.7835；5期，5%之複利普通年金因子為4.3295）
在計算投資專案的淨現值時，對折舊的考量為：
甲服裝公司之送貨部門於本年度發生下列成本：薪資$400,000（其中75%為保證年薪契約員工之薪資）包裝成本200,000（係按所送貨品之尺寸大小計算）郵資250,000（係按所送貨品之重量計算）倉庫租金125,000（係一整年之租賃）則該部門本年度之固定成本總額為何？
下列那一項成本同時屬於產品之主要成本及加工成本？
為使所有存貨帳戶在平時以標準成本列示，以為管理者及早發現缺失並採取改進行動，材料價格差異之適當記錄時間為何？
下列有關轉撥計價之敘述何者正確？
甲公司正考慮停止其製鞋部門之營運，以下為該部門相關資料：銷貨收入$525,000變動成本：銷貨成本420,000銷售佣金45,000固定營業成本135,000若固定營業成本中有70%為可免成本，則該公司是否應停止製鞋部門之營運？
下列何者是決策產生過程中，需考慮的「質化因素」（qualitative factor）？
以下為甲公司A部門之資料：資產總額$12,000,000流動負債$3,000,000銷貨（80,000單位）$8,000,000單位變動成本$40固定成本$2,000,000投資額$1,500,000所得稅率30%A部門之資金成本率為10%，則該部門之剩餘利潤為：
甲公司有期初在製品40,000單位，加工成本已投入50%；本期投入生產240,000單位，期末在製品25,000單位，加工成本已投入60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使用加權平均法計算的直接原料約當產量為多少單位？
甲公司之材料採購皆為賒購，且以下列方式執行付款：採購之當月付款比率：30%採購後次月付款比率：60%採購後第二個月付款比率：10%若該公司x1年1月、2月及3月份之採購金額分別為$300,000，$270,000及$345,000，則其3月份因材料採購之預計付款金額應為多少？
當產品有競爭的外部市場可供出售時，則以公司整體利益言，那一種轉撥價格為最佳選擇？
甲公司去年年底資產負債表上存貨項目採用成本與市價孰低法評價，因此帳列的存貨金額對於存貨的訂價決策為：
甲公司銷售文具用品，70%為應收帳款銷貨，其中25%預計在銷貨當月可以收款，65%在銷貨次月可以收款，剩餘部分預計無法收回，並在銷貨次月沖銷壞帳。若甲公司預估7月份將沖銷壞帳$2,100，則6月底應收帳款帳戶餘額為：
下列有關成本－數量－利潤分析之假設，何者為錯誤？
本年度大山公司之海外投資中心的銷貨收入為$2,400,000，營業淨利為$360,000，營業資產為$1,600,000，則其投資報酬率為：
某工廠切割與成形作業的產能時間分別為80小時與100小時，對於標準型產品，需要4小時的切割與2小時的成形，對於豪華型產品，需要2小時的切割與5小時的成形。請問可以生產標準型、豪華型產品的最大數量各為：
甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎，將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門。相關資訊如下：服務部門製造部門維修工程A部門B部門C部門維修小時…………400800200200工程小時…………400800400400部門直接成本…….$12,000$54,000$160,000$180,000$100,000若甲公司採用階梯分攤法，分攤順序是以服務部門直接成本較大者先分攤，請問維修部門成本分攤到A部門的金額為：