1製造成本中，主要成本占75％，加工成本占50％，若直接原料成本為$50,000，則直接人工成本為何？
弱點分析
未作答的題目不計分。看我的紀錄
2甲公司本年度有關品質成本之資料如下：品管訓練$30,000產品檢驗6,000檢測設備之維護3,000產品重製5,000損害賠償30,000供應商過失20,000則本年度之鑑定成本（appraisal costs）為何？
3下列有關分批成本制之敘述何者正確？
4乙公司目前使用人工小時分攤間接成本，每小時分攤率為$150。該公司最近想以作業基礎成本觀念改良成本分攤的方式，於是請相關部門蒐集作業活動與成本資訊如下：作業活動成本動因分攤率機器運轉機器小時$20/每小時組裝人工小時$10/每小時材料處理材料數量$ 5/每單位試問在目前成本制度下，該公司生產一批次200單位的產品（該批次產品需要耗用12個機器小時、10個人工小時、120單位材料），其每單位產品之間接成本為何？
5承上題，若乙公司使用作業基礎成本觀念分攤間接成本，則生產一批次250單位的產品（該批次產品需要耗用15個機器小時、20個人工小時、200單位材料），其每單位產品之間接成本為何？
6乙公司數年前以$100,000購入生產設備以為產品製造使用，該公司目前考慮是否以$150,000重新購置生產設備取代原有設備，原有設備目前之預估殘值為零。下列有關該重置決策之敘述，何者正確？
7甲公司採用標準成本制度，以機器小時作為製造費用分攤的基礎，每月預計投入6,000機器小時，預計固定製造費用$120,000。上個月實際耗用6,100機器小時及發生固定製造費用$123,000，實際產出下允許之標準機器時數為6,250小時，則上個月固定製造費用能量差異（production-volume variance）為何？
8甲產品單位售價$200，單位變動成本$120，安全邊際率8%，淨利率為何？
9下列何者不屬於營業預算？
10甲公司研磨部門上個月份計畫使用每單位$82之材料，但實際成本每單位為$80；而計畫生產1,200單位產品，卻僅生產1,000單位。試問其直接材料的彈性預算差異為何？
11當公司決定裁撤某部門時，下列那一項並非攸關成本？
12乙公司手機目前每台售價$200，製造成本為$170，目標銷貨毛利率為20%。其競爭對手新品發表會中宣稱將推出相似商品，預計售價為$180。乙公司行銷部門研究，若公司亦將手機售價調整至$180，產品的銷量將會增加15%。請問若乙公司採取與競爭對手相同之售價，則其目標成本為何？
13假設不考慮所得稅的影響，在決定是否購置新機器以汰換舊機器時，應考慮下列何者？
14甲公司產銷某單一產品，正常售價為每單位$780，單位變動成本$500，單位固定成本$100。目前閒置產能為1,500單位，某日接獲某公司訂單，希望以$600購買800單位。因規格較低，甲公司生產該訂單之每單位變動成本僅$400。關於甲公司是否接受該訂單之決策，下列敘述何者錯誤？
15有關資本預算決策的收回期限法，下列敘述何者錯誤？
16甲公司處分一台機器，獲得現金$25,000。該機器原始成本為$85,000，處分時之累積折舊為$54,500。甲公司之營業淨利為$55,000，若所得稅率為40%，則其處分機器之稅後現金流入為何？
17甲公司以剩餘利益（residual income）評估其歐洲事業部及美洲事業部之績效，下列敘述何者正確？①以剩餘利益評估歐洲事業部之績效將使其做出與總公司利益一致的決策 ②以剩餘利益評估美洲事業部之績效將使其做出與總公司利益一致的決策 ③以剩餘利益評估歐洲事業部之績效將使其做出與美洲事業部利益不一致的決策 ④以剩餘利益評估美洲事業部之績效將使其做出與歐洲事業部利益不一致的決策
18甲公司產銷果汁機，以投資報酬率評估其國內事業部及海外事業部之績效，相關資訊如下：國內事業部海外事業部營業收入$3,900,000營業淨利$1,014,000$2,340,000投資報酬率0.150.25淨利率0.10國內事業部及海外事業部之營運資產分別為何？
19某公司有甲、乙兩個部門，甲部門生產主機板，乙部門組裝電腦。目前乙部門每年向外購買50,000個主機板，價格為每個$800，現乙部門有意向甲部門購買主機板，甲部門生產之主機板相關資料如下：單位售價$850單位變動成本600單位固定成本（係以正常產能500,000個為基礎）150若甲部門已無閒置產能，但因內部轉撥可節省變動成本$130，則移轉價格應為何？
20承上題，假設乙部門要求之主機板規格特殊，在市場上需以每單位$900方能購得。甲部門則需將目前可生產原主機板500,000個之產能降為400,000個，才能再生產乙部門所需之主機板，且此規格特殊之主機板單位變動成本為$450，則下列敘述何者錯誤？
申論 1丙公司是一家房仲業者，該公司有兩家位於臺北及臺南之分店。下列為兩家分店去年的相關資料：臺南分店臺北分店流動資產 $ 60,000$200,000長期資產 540,000560,000流動負債 200,000300,000營業收入 500,000700,000營業成本 100,000200,000投資的資金成本 210,000240,000丙公司有兩種資金來源，一為長期借款，其帳面值及市價皆為$4,800,000，利率為10%。另一為權益資本，帳面值為$2,200,000，市價為$5,200,000，權益資金成本（cost of equity capital）為12%。丙公司所得稅率為20%。試作：（請列計算過程，否則不予計分）（每小題5 分，共10 分）㈠若臺北分店店長的獎金係為該分店剩餘利益（residual income）之10%，則該分店店長去年的獎金為多少？㈡若臺南分店經理的獎金係為該分店經濟附加價值（economic value added）之10%，則該分店經理去年的獎金為多少？
申論 2丁公司為提供完整3C（電腦、通訊、消費性電子產品）解決方案之供應商，主要業務在生產筆記型電腦。該公司本年度之相關資料如下︰單位銷售價格 $ 200變動成本（每單位）直接材料 $ 20直接製造人工 10變動製造費用 15變動非製造費用 30固定成本製造費用 $ 20,000非製造費用 150,000數量資料：本期開始且製造完成單位 20,000 單位本期銷售量 15,000 單位試作：（四捨五入至整數，並列計算過程，否則不予計分）㈠請計算丁公司本年度在採用變動成本法（variable costing）及歸納成本法（absorptioncosting）下之淨利差異數。（5 分）㈡請分別就採用變動成本法（variable costing）及歸納成本法（absorption costing），計算丁公司本年度損益兩平銷售數量。（10 分）
申論 3甲公司有兩個部門皆採用分步成本制計算存貨成本。原料於生產開始時投入，加工成本則於製造過程中平均發生。甲公司於完工程度達30%時進行檢驗，對所發現之任何損壞品一律廢棄，而正常損壞品為達到檢驗點完好品之10%。其正常損壞品成本全部由完好產品吸收。而非常損壞品之成本則列為當期費用。下列為甲公司第二部門今年度7 月份之相關資料：單 位 數 材 料 加工成本月初在製品（完工60%） 3,000$25,000 $ 8,200月底在製品（完工40%） 5,000本期投入 15,00075,000 58,200本期完工轉出 8,000試求：（請列計算過程，否則不予計分）（每小題5 分，共10 分）㈠請採用先進先出法計算該公司7 月份之轉出單位總成本。㈡請採用先進先出法計算該公司7 月份之非常損壞成本。
申論 4乙診所於今年採用時間導向的作業基礎成本制度（time-driven ABC），在該制度下，診所對護理人員進行訪查及觀察，得到主要三個活動的單位時間（處理病人掛號及結帳：5 分鐘、配藥：6 分鐘、抽血：3 分鐘）。今年8 月該診所產生之間接成本（護理人員薪資與行政費用等）為$1,000,000，護理人員的實質產能為2,000,000 分鐘，其他之相關資料如下：作業別 作業數量 成本動因處理病人掛號及結帳 40,000 人 病人數量配藥 35,000 張 處方籤數量抽血 1,000 人次 檢驗人次試作：（請列計算過程，否則不予計分）㈠計算每分鐘之單位成本。（5 分）㈡計算今年8 月配藥及抽血作業之成本動因率（cost-driver rate）。（10 分）