1服務回應時間是平衡計分卡何項構面之評估指標？
弱點分析
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2以成本為基礎的轉撥計價法，若按何種成本計價，則不會導致轉入部門吸收轉出部門無效率之成本？
3甲公司有A、B二部門，A部門生產之零件可直接對外出售或移轉B部門製造產品使用。目前B部門每年以$140之價格向外購買10,000個零件。B部門有意向A部門購買零件，A部門生產零件相關資料如下：單位售價$130單位變動成本100單位固定成本10A部門單位固定成本係以正常產能20,000個為基礎，目前已無閒置產能，則以A部門立場，最低轉撥價格為：
4以下那一種產能為分攤基礎，會使得固定製造費用的分攤率為最低？
5甲公司期末有$1,000,000的少分攤製造費用，則：
6甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎，將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門，相關資訊如下：服務部門製造部門維修工程A部門B部門C部門維修小時…………………400800200200工程小時…………………400800400400部門直接成本……………$12,000$54,000$180,000$290,000$350,000若甲公司採相互分攤法，工程部門應分攤給維修部門與製造部門的成本總額為何？
7下列何項變動會導致損益兩平點之銷售量提高？
8某化學公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下：混合裝配一般工廠管理工廠維修工廠餐廳部門直接成本…………$3,300,000$3,700,000$320,000$406,400$480,000直接人工小時…………562,500437,50031,00027,00042,000員工人數………………28020012820坪數……………………88,00072,0001,7502,0004,800一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤，請問工廠餐廳成本分攤到工廠維修部門的金額為：
9甲公司正在研究是否將其人力資源業務外包，目前外包報價每年收費$615,000。預計外包後人力資源部門每年可節省薪資成本$585,000及其他費用$45,000。此外該部門原有分攤自公司之$37,500管理費用。則若該公司採外包將節省或損失多少金額？
10甲石化廠從一聯合程序將原油提煉為石油及液化天然氣，此二產品之聯合成本為$80,000。5,000桶的石油可以在分離點以每桶$20出售，或再以$20,000精煉後以每桶$25出售。10,000桶的液化天然氣可以在分離點以每桶$15出售，或再以$20,000精煉後以每桶$16出售。另外精煉程序需委由乙精煉廠完成，若只有其中一產品選擇精煉時，乙精煉廠將以未達規模效益為由，向甲額外收取$10,000。則甲石化廠之精煉決策應為：
11下列何者非為經濟訂購量模式中既定之假設？
12屏東公司計畫購置一套生產設備，建置成本$500,000，估計耐用年限10年，殘值$50,000。這套生產設備將為公司每年產生淨現金流入$200,000，則這項投資案的會計報酬率為何？（以原始投資額為基礎）
13甲公司日前接獲一特別訂單800單位，對方出價每單位$14。目前預計生產及銷售皆為10,000單位，加入該特別訂單800單位後仍有剩餘產能。當年度預算如下：銷貨收入$215,000減：固定銷貨成本60,000變動銷貨成本110,000淨利45,000若接受此特別訂單，甲公司之淨利將：
14成本抑減的最佳機會出現於價值鏈之何種階段中？
15甲公司擬生產某項產品50,000個，需投資$700,000，公司的期望報酬率為10%，預計銷管費用為$150,000，假設目標單位售價訂為$30，則目標單位製造成本是多少？
16甲公司使用淨現值法分析投資案，要求報酬率為10%。有一投資成本$50,000之機器A，預計可使用五年，殘值為0，以直線法提列折舊。今某員工誤以年數合計法提列折舊，而求出機器A的淨現值為$864,000。假設不考慮所得稅，該機器正確的淨現值應是：
17成本基礎的訂價方法中，最後才決定的是：
18A部門目前虧損$24,000，其中成本包含分攤共同成本$46,000，若結束A部門，共同成本可節省$21,000，試問結束A部門將使全公司利潤增（減）若干？
19甲烘焙坊為面對市場競爭，考慮從鳳梨及櫻桃二種新口味糕點中選擇一項推出。每單位鳳梨口味變動成本$21，售價$40；每單位櫻桃口味變動成本及售價皆是鳳梨口味的二倍。選擇推出鳳梨口味的機會成本是多少？
20下列何者為決策者選擇某一方案所需放棄的最大利益？
申論 1甲公司本年度產銷量皆為400,000 件，無任何期初期末存貨，固定成本總額$1,800,000，每單位邊際貢獻$5，投資報酬率20%，資產週轉率4。試作：甲公司本年度㈠本期損益（4 分）㈡銷貨收入（3 分）㈢資產總額（3 分）
申論 2丙公司於x3 年開始生產一項新產品，並採用標準成本會計制度；新產品每單位依材料、人工與製造費用2：1：1 的標準成本設置。x3 年各項目餘額如下：借 方 貸 方材料（占x3 年採購成本的20%） $ 6,500在製品（材料100%投入，加工完工1/3） 10,400製成品 15,600銷貨成本（4,000 單位） 20,800材料價格差異（購料產生） 1,800材料數量差異 480工資率差異 3,000人工效率差異 $ 1,800製造費用可控制差異 400製造費用數量差異 1,200試求：㈠期末在製品、製成品存貨單位數（6 分）㈡期末材料存貨實際成本（2 分）㈢期末在製品存貨中實際材料與製造費用（4 分）㈣期末製成品存貨中實際材料與製造費用（4 分）㈤銷貨成本中實際材料與製造費用（4 分）
申論 3賀柏公司生產各種商用與家用幫浦，公司有一套及時（just-in-time）存貨與生產系統，因此原料、在製品與製成品的金額都很小。在10 月底，公司有$20,000 的原料存貨，此外，批次281 與282 仍在製中，批次279 已經完工並等待運送。有關各批次的分批成本單如下：10 月底批次 直接原料 直接人工 製造費用 合計 狀態279 $50,000 $15,000$30,000$95,000 完工但尚未運送281 20,000 5,00010,00035,000 在製中282 60,000 20,00040,000120,000 在製中11 月份，公司開始生產批次283、284 及285，11 月底各批次的狀況如下：11 月底批次 直接原料 直接人工 製造費用 合計 狀態279 $50,000 $15,000$30,000$95,000 已運送281 25,000 8,00016,00049,000 已運送282 62,000 21,00042,000125,000 已運送283 30,000 20,00040,00090,000 已運送284 80,000 30,00060,000170,000 已運送285 15,000 10,00020,00045,000 在製中賀柏公司11 月份購買$120,000 的原料，發生$130,000 的製造費用，多分攤或少分攤製造費用直接沖銷銷貨成本。假設11 月份使用的原料都是直接原料。試作：㈠計算11 月底的原料存貨餘額。（4 分）㈡計算11 月底的在製品存貨餘額。（2 分）㈢計算11 月底的製成品存貨餘額。（2 分）㈣計算11 月份的製成品成本（cost of goods manufactured）。（6 分）㈤計算11 月份的銷貨成本。（6 分）